第1章 绪 论 ..................................................................................... 1 1.1 研究背景与意义 .......................................................................... 1 1.2 研究方法与内容 .......................................................................... 2 1.3 理论基础与文献综述 .................................................................. 5 第2章 上海拉夏贝尔服饰股份有限公司现状和问题分析 ............... 9 2.1 上海拉夏贝尔服饰股份有限公司概况 ....................................... 9 2.2 上海拉夏贝尔服饰股份有限公司发展现状评价 ..................... 10 2.3 上海拉夏贝尔服饰股份有限公司存在的问题和原因分析 ...... 11 第3章 上海拉夏贝尔服饰股份有限公司战略环境分析 ................. 15 3.1 上海拉夏贝尔服饰股份有限公司外部环境分析 ..................... 15 3.2 上海拉夏贝尔服饰股份有限公司内部环境分析 ..................... 22 3.3 上海拉夏贝尔服饰股份有限公司SWOT分析 ........................ 29 第4章 上海拉夏贝尔服饰股份有限公司发展战略制定及实施 ...... 35 4.1 上海拉夏贝尔服饰股份有限公司发展战略规划目标.............. 35 4.2 上海拉夏贝尔服饰股份有限公司发展战略的选择 ................. 36 4.3 上海拉夏贝尔服饰股份有限公司发展战略的实施 ................. 38 4.4 上海拉夏贝尔服饰股份有限公司发展战略实施的保障措施 .. 40 结 论 ................................................................................................... 43 参考文献 ............................................................................................... 44 致 谢 ................................................................................................... 47 第1章 绪 论 1 第1章 绪 论 1.1 研究背景与意义 1.1.1 研究背景 服装欧亿·体育（中国）有限公司是我国传统支柱产业之一，在国民经济中的重要地位是不言而喻 的。随着经济的发展以及国民生活水平的不断提高，服装消费的性质也在不断 的变化，从最开始的温饱型需求性消费，转向了多元化的消费趋势，舒适、潮 流、个性化变成了现在消费者的追求，欧亿·体育（中国）有限公司因此面临着转型压力。 2019年，对于中国的服装欧亿·体育（中国）有限公司而言，是充满挑战与快速变革的一年。经济 的全球化使出口成为拉动国内经济增长的三架马车之一，但是面对复杂多变的 国际形势，中美经贸摩擦国际贸易保护主义加剧、国际市场需求动力不足、全 球市场竞争日益激烈，我国的出口贸易环境也较为严峻。根据中国海关数据显 示，中国纺织品服装2019年全年累计出口值为2807亿美元，较2018年的2767.31 亿元下降1.5个百分点。在产品结构方面，纺织品出口总值1272.5亿美元，同 比上升1.4%；服装出口总值1534.5亿元，同比下降3.7%。在市场结构方面，对 新兴市场出口表现好于传统市场。2019年，我国对“一带一路”沿线国家和地 区的纺织品和服装出口同比增长3.7%，而同期对美国、日本和欧盟的出口分别 减少了6.6%、4.6%和4.4%。 同时，国内整体宏观经济形势发展放缓，供给侧结构改革调整，服装产业 调整持续优化，在此背景下，欧亿·体育（中国）有限公司效益虽有所下滑，但运行质量基本平稳。此 外，在线消费的兴起正逐渐改变服装欧亿·体育（中国）有限公司的销售面貌，纯粹的线下销售模式已 经受到挑战，基于线下的传统公司开发了在线销售渠道。未来，线上和线下销 售整合共同发展将成为新趋势。对于服装企业来说，这既是机遇，也是挑战。 上海拉夏贝尔服饰股份有限公司是一家多品牌自有服装连锁零售企业，主 要从事服装自主设计和研发、外包生产、品牌推广和直营销售。其发展也深受 国家整体经济形势增速放缓以及服装欧亿·体育（中国）有限公司转型升级的影响。因此，拉夏贝尔只 第1章 绪 论 2 有认清形势，抓住发展机遇，顶住挑战，才能在不断变化的环境中获得生存和 发展。 1.1.2 研究意义 在服装欧亿·体育（中国）有限公司，拉夏贝尔一度是平民时尚的代表，在过去取得了不错的成绩， 彼时一度被称为“中国版ZARA”，更是国内首家A+H股的上市服装公司代表。 但是由于没有跟上我国在服装欧亿·体育（中国）有限公司调整的步伐，以及面对国外时尚潮流品牌与 线上网络电商的双重冲击，使其失去了原有的竞争力，导致经营业绩亏损。为 了使拉夏贝尔及时止住经营亏损，重新回到一个比较良性的状态来运转，此时 全面分析上海拉夏贝尔服饰股份有限公司的发展现状和存在的问题，外部宏观 环境和企业内部业务环境，进而研究适合拉夏贝尔现阶段的发展战略就显得格 外重要。 研究上海拉夏贝尔服饰股份有限公司的发展战略，一方面对解决现阶段的 发展问题，使其能突破现阶段发展瓶颈，及时止住业绩亏损，加快转型升级步 伐，调整产品结构，顺应服装欧亿·体育（中国）有限公司整体市场趋势并满足消费者需求具有重要的 现实意义。另一方面为企业制定新的战略选择和发展目标，为品牌的可持续发 展提供新思路，增强企业的品牌影响力，对企业最终实现可持续发展也具有重 要的战略意义。 1.2 研究方法与内容 1.2.1 研究方法 本文主要运用的研究方法如下： （1）文献分析法。查阅整理相关企业发展、战略管理等核心关键词的文献、 论文、书籍。通过文献分析法，针对拉夏贝尔品牌战略发展存在的问题和原因 进行分析讨论，为制定可行性战略升级提供理论基础。 （2）实证分析法。PEST分析法和SWOT分析法是目前比较实用的模型分 析工具，采用PEST分析法对企业所处的外部环境进行分析，包括政治、经济、 第1章 绪 论 3 社会、技术四个部分。采用SWOT分析法全面分析企业的优势、劣势、机遇和 挑战，从而做出适合拉夏贝尔的战略选择，并给予上海拉夏贝尔服饰股份有限 公司相应的发展战略建议。 （3）PEST分析 PEST分析是指从政治、经济、社会和技术四个角度对企业所处的外部宏观 环境进行分析，此分析方法是由美国学者Johnson与Scholes于1999年提出的。政 治（Political）对企业的监督、消费能力和其他与业务相关的活动产生重大影响。 一个国家或地区的政治制度、体制、政策、法律法规等经常限制和影响企业的 商业行为，特别是企业的长期投资行为。经济(Economic)是指国家经济发展的总 体情况，包括影响公司生存和发展的国家经济政策和相关经济发展。社会 (Social-cultural)是指一定时期整个社会发展的一般状况，包括人口条件、社会风 俗、文化教育、价值观念、社会道德风尚以及社会结构等。技术(Technological) 是指社会技术总水平及变化趋势，技术是企业的根本竞争优势所在。 （4）波特五力模型 波特五力模型是制定竞争战略时经常使用的分析工具，在公司竞争战略的 分析上运用此工具，可以有效的分析出企业所处的欧亿·体育（中国）有限公司竞争状况，在一定意义 上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析。迈克尔·波特于上世纪70年代末 提出此分析方法，分析的五种因素包括供应商和购买者的议价能力，潜在进入 者和替代品的威胁，以及同欧亿·体育（中国）有限公司中竞争对手的竞争。 第1章 绪 论 4 图1.1 迈克尔·波特的“波特五力模型” （5）SWOT分析 20世纪80年代美国旧金山大学管理学教授韦里克提出了SWOT分析方法，在 战略分析上SWOT分析法是非常重要的分析工具之一，它考虑到企业所处的内、 外部环境，系统的评估后得到企业的最佳运营策略。通常来说，运用SWOT分析 时，首先分析公司的内、外部环境。其次分析企业所具有的优、劣势，机会和 威胁。最后通过系统的评估，制定适合企业的战略计划并通过长期的检验，从 而形成企业战略。 1.2.2 研究内容 本文通过对上海拉夏贝尔服饰股份有限公司的发展现状分析，以及梳理其在 国内市场发展中面临的外部宏观环境因素和欧亿·体育（中国）有限公司发展趋势，分析公司内部环境 状况，总结其优劣势，然后规划和设计公司当前和未来的可行性发展战略，为 公司明确新的发展方向，具体安排如下： 第一章是