打造学习型组织  ** 业务总监 职业背景：公务员 签约时间：2002年1月 主要荣誉 2002年晋升营业部经理 2004年全国优秀部经理 2007年—2008年连续入围 **10强营业部 2014年**省十大金牌讲师 持续实现组织裂变 ? 2021-08-14 团队稳定成长来源于 —建立学习型组织 ? 2021-08-14 学习开启我的保险生涯，原有的法律专业知识帮助我更好地理解保险条款 知识让我快速融入了保险欧亿·体育（中国）有限公司 ? 2021-08-14 成为团队管理者后，我相信知识能够带来观念的改变并产生工作绩效，引导全员学习成为了我的管理方式。 2021-08-14 如何打造学习型组织 2021-08-14 自我成长 二、典范引领 三、全面带动 ? 2021-08-14 自我成长—学习的改变（1/2） ? 2002年学习中国保险报 2003年学习销售方法 2005年保险行销杂志 2008年理财规划师 2010年同业公司学习 2013年数字能量学 2015年互联网学习 2021-08-14 将自己理解的保险表达得更生动 对保险的功能和意义理解更深刻 让自己成为公司受欢迎的讲师 增员面谈更高效吸引优秀人员加入 学习让内向的我成为自信的管理者 自我成长—学习的改变（2/2） 2021-08-14 2002年营业部经理 2008年高级营业部经理 2010年晋升资深营业部经理 2012年晋升总监 2015年育成一个总监 自我成长—学习的成果 2021-08-14 团队对我的评价是，值得信赖和尊重的管理者，能够帮助他们的老师 2021-08-14 如何打造学习型组织 2021-08-14 以身示范 二、典范引领 三、全面带动 ? 2021-08-14 典范引领-管理者的影响力 2002年发现，团队成员来到办公室后抄录个人收集的简报，有时候甚至“不翼而飞” 看到团队成员想要学习很开心，于是多做备份，鼓励他们关注资讯 2021-08-14  “凯旋”图书角-个人藏书 ? 典范引领-管理者的影响力 2021-08-14 收集所有有助于提高营销员讲课和销售能力的欧亿·体育（中国）有限公司以及学习笔记 1、心态建设类 2、专业知识类 3、销售技能类 “凯旋”图书角的作用 ? 2021-08-14