西安交通大学管理学院--营销管理讲义 第12章 设计全球市场提供物质 本章将阐述下列一些问题： 一家公司在考虑进入国外市场前应研究哪些因素？ 公司应怎样正确评价与选择欲进入的国外市场？ 进入国外市场时可选择的方法有哪些？ 公司在使其产品和营销计划适应国外时应作哪些补充？ 公司应怎样管理和组织它的国际活动？ 此欧亿·体育（中国）有限公司来自www.m448欧亿·体育（中国）有限公司，大量的管理欧亿·体育（中国）有限公司下载 的确，许多公司并展国际营销活动已有几十年。雀巢、壳牌、拜耳、东芝被全世界大多数消费者所熟悉。然而今天全球竞争也在加剧。从没考虑过外国竞争者的国内公司突然发现在竞争中落伍了、美国的报纸天天都在报道日本产品在许多币场上战胜了美国产品其中有电子消费品．摩托车复印机、照相机和手表；日本、德国、瑞士和韩国的汽车进入并赢得了美国币场；美国在纺织品和鞋业币场上输给了发展中国家、许多产品表面上由美国公司生产而实际被外国公司所拥有。 关于 是否进入国外市场的决策 进入国际市场的驱动因素： 公司的国内市场受到全球公司的优质或低价产品的攻击。公司可能想要在外国竞争者的国内市场展开反攻。 公司可能发现国外市场比国内市场有更高的利润机会。 公司可能需要扩大顾客的盘子以实现规模经济。 公司可能想要减少只依靠一个市场而带来的风险。 公司的顾客在国外并要求国际服务。 公司在作出进入国外市场决策以前必须权衡以下几项风险： ......