Quality Recruitment Express 第 3 期 优增速递 关于增员，我们常常感到困惑： 是不是要等自己足够优秀了，再去做增员？ 答案 不要让机会在等待中错失！ 公司会给你最好的平台和支持，帮助你一起培养优秀新人。 优秀的企业家都是用人专家，你也可以。 优增不设上限，敢于招募比你强的人，优秀吸引优秀，你的团队会越来越优秀。 最好的时代，加速跑马圈地； 不要绘制小蓝图，敢于拥有大梦想！ 有这样一支团队 15年10月，她大胆冲破体制加入** 入司首年她达成COT，同时晋升业务经理 17年上半年她已经连升2级，晋升业务处经理 截至7月，这个团队出勤人力已达1+31人 过往背景： 社保中心职员 **历程： 2015年10月28日加盟** 2016年9月晋升业务经理 2017年3月晋升资深业务经理 2017年6月晋升业务处经理 ** 业务处经理 所获荣誉： 2016.01月 新秀奖第一名、博爱奖第一名2016.01月 达标济州岛高峰竞赛2016.05月 达标春雷行动连云港竞赛2016.05月 “我是豪门1”上海迪士尼三人行2016.05月 2017年MDRT2016.06月 **寿险大会2016.09月 泰山方案2016.09月 “我是豪门2”日本匠心之旅2016.09月 长白山方案2017.01月 量子号携伴日本之旅2017.01月 泰国学习之旅2017.02月 春雷行动香港之旅2017.03月 华夏精英赛夏威夷方案**中国五星会连续22个月入围 2017全球百万圆桌COT超级会员 2018全球百万圆桌MDRT会员（2017年5月达成） 当前出勤人力：1+31 2017年度@6.30 组织发展带来的收入突破 将大大超乎想象！ Q1.您如何看待353？353对您的团队有怎样的意义? **认为坚持3-5-3是团队可持续发展的基础： 1、3-5-3是基本要求，我对自己和团队的要求是5-5-5； 2、只有做到足够多的活动量，才能谈业绩，才能谈优增，才有未来的发展。 Q2 作为主管，直招方面您是如何运用353的？ 1、每拜访一位准客户，首先判断是否符合增员概貌，如果符合概貌优先进行吸引面谈，若暂不符合要求，先谈业务，最后可以请他帮忙转介绍符合招募概貌的朋友。 2、面谈过程中自然融入HA项目说明书内容，让优增成为呼吸般习惯。同时让客户对保险欧亿·体育（中国）有限公司更加了解，对**更加认可，对**营销员更加信任，为后期的加保推动与寻求转介绍提供更多机会。 Q3. 作为主管，您是如何带领您的团队落实353？ 1、引领式管理，首先自己每天做到充足的活动量； 2、对于组员，要求全员每天在微信群里汇报当天活动量并给予点评和激励，对于活动量不足的组员进行单独沟通并帮助其分析原因； 3、增员与销售必须同步进行，寿险欧亿·体育（中国）有限公司永远是两条腿在走路，而3-5-3就是让我们兼顾销售与增员的最好方式。 Q4. 团队落实353之后的变化，有何成效？请举几个成功案例。 每天坚持3-5-3，一定可以带来持续的增员与业绩。 组员许振元，2017年2月25日入司，个人资源并不是太好，刚进公司开单比较困难，增员没有进展，他每天坚持做到3-5-3，截止本月团队架构已达成1+2，连续2个月达成五星会。。。。。。。以下内容略