拥抱保尊宝 赢定开门红 ——保尊宝推动规划 以提升客户NPS为道，以高科技平台为术，以保尊宝为资源，帮助队伍实现“保险专家+理财顾问+生活助手”的定位转型，构建个人生态圈，成为日常经营的抓手和客户经营的核心，促进主力产品销售和开门红推动，实现队伍收入加速提升； 保尊宝整体推动策略 提升客户NPS 实现队伍定位转型 开门红 推动 主力产品 销售 日常经营 客户经营 保尊宝推动 保尊宝是日常经营的抓手 训练运作 整合现有培训体系，在新人制式培训植入相关课程，再辅以主管辅导，推动常规训练平台运作。 主顾开拓 标准早会 会报体系 产说会 经营 制定客户拜访标准化流程，帮助队伍提升客户拜访效率和客户体验，固化业务队伍习惯。 通过标准早会经营，将保尊宝植入标准早会各环节，成为营业部日常经营的重要组成部分。 保尊宝纳入会报体系，展开每周、每月情况总结、差距点评及下阶段推动安排。 以保尊宝为基础产品，邀约客户参与产说会，进一步介绍寿险产品。 在寿险固有的训练运作、主顾开拓、标准早会、会报体系、产说会经营中，融入保尊宝，固化为日常经营动作。 平安人寿E服务APP 保尊宝 旺财绑卡 百万任我行 抢客户 粘客户 圈客户 保尊宝是客户经营的核心方式 以保尊宝为资源，推动队伍活动习惯的改变，以可量化的活动统计，确保队伍每日三访的活动目标，从而固化客户经营方式。 保尊宝活动彩页回销二维码 结合保尊宝推动寿险主力产品 通过保尊宝的高收益吸引客户参加产说会，与客户充分沟通合理的资产配置，提升客户NPS，按客户保障需求，创造寿险产品销售契机； 结合保尊宝推动开门红 1、重点客户经营：通过保尊宝销售，了解重点客户群的资产，为开门红保险产品销售做好准备； 2、锁定客户开门红产品：引导客户购买半年期内的保尊宝产品，按客户收益锁定开门红保单，本金到期后，可转为财富\尊御类保险产品； 为迅速提升保尊宝活动，分公司拟定8大措施，强化基础管理提升经营效率，确保保尊宝任务的达成。 八大举措 2、绑卡80%是底线：每天追踪进度，确保队伍绑卡覆盖率达成; 1、观念转变天天讲：强化队伍意愿，明确队伍“生活助手、理财顾问、保险专家”的角色定位，真正实现队伍角色转变; 3、训练通关做扎实：整合各类训练欧亿·体育（中国）有限公司，通过线上、线下持续训练、通关，强化队伍技能; 4、每日三访必保证：明确过程管理要求，落实到营业单位的有效拜访量上，把保尊宝做成队伍拜访的敲门; 5、重点人群勤追踪：强调对两大重点客群的转化率追踪，加强先锋团目标达成追踪; 6、产说会效果要保证：确保通过产说会爆发量达成日平台、周目标; 7、资源配套要到位：海报、客服报、话术等资源全方位配备; 8、年度达成要前置：力争9月底完成全年30亿目标; 1 2 3 4 5 6 7 8 保尊宝活动短期推动要求 保尊宝推动各部门工作分工 组长：xx 副组长：营销总 副组长：综拓总 副组长：销售总 综合开拓部 销售企划部 培训部 管理部 二元部 营业单位 1、整体规划 2、项目推动 3、档期发布 4、报表追踪 5、资源支持 1、行销支持 2、拜访追踪 3、技术支持 4、最佳案例开发 1、早会训练菜单开发 2、制式培训植入 3、内勤知鸟测试 4、外勤E行销测试追踪 1、每日访量统计追踪 2、准保户卡的统计追踪 3、标准早会流程的执行追踪 4、孤儿单面访推动 1、观念引导 2、标杆经营 3、案例分享 4、督导落实 保尊宝推动开展以来，分公司各部门、前线单位迅速梳理各自工作，成立李旭总任组长的项目推动小组，明确后台各部门的责任，落实各营业单位目标任务。 1、达成率追踪 2、活动率追踪 3、旺财绑卡追踪 4、深化培训和过关 5、氛围营造 6、产说会安排。。。。。。以下内容略