一．项目定位••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••3
1、项目评判
2、市场形象定位
3、目标客户定位
4、目标客户分析
二．推广策略•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••P12
1、策略概述
2、推广阶段
3、推广费用预算
三．广告企划•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••P19
1、广告总精神
2、阶段广告执行计划
3、媒体计划
四．工作进度表•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••P43
本案营销企划的基本思想

 以中海集团整体发展的战略眼光，对待本案的全程营销企划；
 将本案理解为中海品牌运作的一部分，充分考虑对中海品牌已有影响力的继承和发展；
 充分发挥每个项目在品牌发展过程中的作用，进行整合营销，最终实现“满盘皆赢”。

本案营销企划的主要目的

 销售目标
实现与现金流相对应的销售计划，达到预先确定的经济收益；
 品牌目标
在中海花园的基础上，将中海品牌的市场影响力提升到一个新的层次；
 积累客户
通过良好的品牌影响力，培养客户的忠诚度，为后续开发项目积累忠诚的潜在客户。
一. 项目定位

1、项目评判
1.1优势
 北外滩、外滩源、四川北路商街的总体规划，使本区域成为公众关注的焦点，同时也增强了投资者对本区域物业的信心；
 名江七星城、浦江名邸、香港丽园、名佳经典等物业的推出，使人们对虹口区域的物业认识由“中低档”逐渐向“中高档”转变，为本案的推出奠定了一定的基础；
 中海花园已经在上海市场积累了较高的品牌形象，使人们对“中海”品牌有了初步的认识；

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