参会是一切利益的基础 参会是一切利益的基础，新人需要通过参加早会掌握销售技能，从而逐渐融入寿险营销工作，主管同样需要借助早会学习去更好的管理团队，像基本法、品质管理办法等一系列反复学习，去建立标准的团队管理模式。 参会率对基本法津贴的影响，没有参会，一切免谈，没有参会，任何管理都是0！ 新人津贴 很多人以为参照新人津贴表，达到什么档次的FYC就能获取足额的新人底薪，实际上业务员新人津贴与业务员的业务品质考核系数挂钩： 当月新人津贴实发数=应发数×业务品质考核系数 参会率在60%以下，新人津贴一分都没办法拿到，参会率在60%-80%之间，新人津贴会打折，只有保证80%以上参会率才能100%拿到津贴。 备注：业务经理、高级业务经理展业津贴与其业务品质考核系数挂钩，当月展业津贴实发数=应发数×业务品质考核系数贴 主管核心管理津贴 （以下为福建省的品质内容，各省份会有不同） 1、主管个人参会率品质考核与新人津贴相同， 多考核一项金网系统的使用天数； 2、直辖团队参会率考核： 主管参会就如同新人参会是一样的，影响主要核心基本法来源，新人挂钩新人津贴，最低可能被全额扣走，主管挂钩核心管理津贴，本人参会低于60%也会被全额扣走核心管理津贴，恰恰相反，在本人参会满足80%的情况，若能提高直辖团队参会，会有一定的品质奖励报酬，最高是1.2倍！ 所以，参会品质对于主管而言是一把双刃剑，更是主管对自我的基本要求！。。。。。。以下内容略