2017年开门红规划 2 目标与节奏 氛围营造 意愿启动 人力达成规划 业绩达成规划 资源配套 目录—— 12.12 12.24 1月全月增员率30% 考核FYP 1728万，年进度45%，同比增长31%（16年1311万） 1月1日增员率25% 整个开门红分为四个阶段进行运作： 第一阶段 XX引爆（12.12-12.13）：12月12日0：00XX开始开门红MIT指定；14：00XX首卖；通过制造“双抢”的氛围来提升全员关注度，同时通过产品培训及XX兵团的运作圈定产品销售的重点人群，在12-13号两天通过XX和XX奠定开门红胜局。 第二阶段 乘胜追击 （12.14—12.24）： 12月14日开始对公司酒会、各部课前期举办的个产、乡产、部产及支公司产说会回收的意向进行追踪，丰富产品结构，在引导高件均产品的基础上提高人均件数和活动率，在24号前通过支公司针对高绩优人员业务方案节点引爆开门红指定的第二个大节点。 第三阶段 问鼎至尊 （12.24—1.4）：维持业务高平台，追踪支公司及分公司个人方案、钻石、部课经理方案等的入围，同时通过1月1日所有新人带单上号来进一步提升达成率及活动率。 第四阶段 使名必达 （1.4-1.31）：借助务工人员返乡潮，持续开展个产、部产等，分公司绩优人群在1月底进一步稳定活动率平台。 开门红节奏 1.31 MIT 1152万 年进度30% 12.13 MIT 192万 年进度5% 1.4 MIT 192万 年进度5% MIT192万 年进度5% 1.1 目标与节奏 氛围营造 意愿启动 人力达成规划 业绩达成规划 资源配套 目录—— 氛围营造 内部氛围营造： 利用欧亿·体育（中国）有限公司政策利好进行宣讲造势，并做好相应的模压训练（三讲专题早会、国十条等） 职场布置（横幅、吊旗、海报、展架等职场全方位布置） 外部广告宣传： 官方报纸《潜江日报》专版公司开么红产品宣传，绩优年度表彰 室外大屏宣传视频 客服报 目标与节奏 达成模式 意愿启动 人力达成规划 业绩达成规划 资源配套 目录—— 分层级启动意愿 目标与节奏 达成模式 意愿启动 人力达成规划 业绩达成规划 资源配套 目录—— 一月一日增员率25%，一月全月增员率30%，脱落率5% 一月末人力目标：550人 15人及以上组区4人（11个小组）、8人以上组区增员目标3人（17个8-15人组）、8人以下组区增员目标2人（22个8人以下组） 把增员目标与支公司所有主管进行了方案绑定；如果所有组区达成增员目标，1月1日增员率将达到25%。 增员目标 办好精英班 10月26-28号，支公司经过面谈及筛选于10月29/30日开始运作开门红增员精英班（晋升班），主要目标是实现精英班学员在开门红人人上号至少1人，在班完成增员模压训练、创说会话术模压训练，总结出增员说明话术及创说会邀约话术、异议处理话术及促成话术，激发晋升班人员向更高职级晋升的意愿，通过对精英班人员设置专项EPASS奖励，推动在班人员前期增员拜访，为11月5号首期指定开门红上号创说会到场1000人做铺垫。 人力推动举措--办好精英班、把握创说会、蓄势开门红。。。。。。以下内容略