从欧亿·体育（中国）有限公司发展看寿险营销的魅力 上不封顶的佣金制 组织利益的终身制 从财务数据看制度经营的付出 你看得见的： 你看不见的： 从利益趋同看制度经营的本质 引导队伍品质升级 体现主管管理回报 实现伙伴业务收入 制度经营的逻辑 制度经营为队伍的做大做强服务 队伍做大做强直接受益制度资源 遵循规律可以实现队伍扩量提质 借助制度可以实现个人创业创富 晒一晒：基本法收入前十强 （2015年前三季度） 晒一晒：基本法收入前十强 （2015年前三季度） 问一问：我们是否真的很强大 比一比：我们究竟少在什么地方 分析案例，看潜力 想一想：我们是否敬畏制度，是否运用制度 运用、经营《基本法》是个险必须掌握的基本技能！提高、用好基本法，引导主管认识团队规模变化带来的利益变化，增强主管发展的动力。 ——**总裁助理 读懂基本法，找到赢利点 二、新增人力目标： 一、时间：6月1日--6月30日 （一）增员者奖： 1、率先行动奖：凡申报的伙伴，在6月21日—6月28日期间，天天拜访，实现天天交表面谈，对于坚持参加大早会，且成功交表面谈的人员，可以参与每天一次的交表大抽奖活动。奖项设置如下： 一等奖1名，奖励价值100元礼品一份 二等奖2名，奖励价值50元礼品一份 三等奖3名，奖励价值20元礼品一份 幸运奖若干。 2、专业形象奖： 启动会参与申报者，对于申报人员，按申报新增人数奖励专业服装支持，奖励设置如下： （1）申报并达成新增1人者，奖励增员者一长一短精美衬衫各一件。 （2）申报并达成新增2人者，奖励增员者一长一短精美衬衫各一件，再加合身西裤两条。 （3）申报并达成新增3人者，奖励增员者长短精美衬衫各两件，再加合身西裤两条。 3、主管结对奖：竞赛期间，所有主管两两对抗，底线目标为小组新增不能低于3人，根据对抗结果奖励小组活动经费，具体内容如下（对抗名单附后）： 有关说明 1、有效新增人力指新人当季录入代码，且参训入营； 2、二次上岗人员不计入各项指标及奖励； 3、新人要在在4.1-4.30号之间录入代码； 4、以上各项奖励税金自理。 ( ( 。。。。。。以下内容略