成本可以体现出企业的实际经营现状，企业所开展的各项的具体成果都会在 其成本中体现出来。成本水平与企业经营指标直接相关，并直接影响着企业的市 场竞争力。在经济全球化不断加快、国际竞争愈演愈烈的当下，企业所处的大环 境也不断改变。石油企业要想在全新的背景下得到长足发展，必须要重视自身发 展战略的合理调整，有效提升自身的国际竞争力。石油企业的竞争归根结底是成 本的竞争。中国石油企业应寻求有效的途径和措施，有效地控制成本，从而在竞 争中获取自己的优势。因此，石油企业要针对成本管理加大重视力度，加强成本 控制力度，保证企业成本保持在较低水平。 论文以ＬＤ石油公司成本管理的相关问题开展研究，主要从以下四个方面的 内容进行相应的研究：第一方面，对成本管理的相关理论进行了概述，阐述了成 本管理的概念和内容，对油田成本管理的特征进行分析和总结；第二方面，对ＬＤ 石油公司成本管理的现在状况进行描述；第三方面，对ＬＤ石油公司成本管理存在 的问题进行总结，并进行相关的原因分析；第四方面完善ＬＤ石油公司成本管理的 对策。 论文的研究内容结合ＬＤ石油公司的生产现状进行了探讨和分析，研究结果 具有较强的可操作性，可以促进ＬＤ石油公司成本管理的发展。 关键词：石油公司成本管理成本控制 Ｉ Ａｂｓｔｒａｃｔ Ｃｏｓｔｉｓａｃｏｍｐｒｅｈｅｎｓｉｖｅｒｅｆｌｅｃｔｉｏｎｏｆｔｈｅｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎａｎｄｏｐｅｒａｔｉｏｎｏｆｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ， ｔｈｅｒｅｓｕｌｔｓｏｆｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ＾ｗｏｒｋｃａｎｂｅｒｅｆｌｅｃｔｅｄｉｎｔｈｅｃｏｓｔ．Ｔｈｅｌｅｖｅｌｏｆｔｈｅｃｏｓｔ ｄｉｒｅｃｔｌｙａｆｆｅｃｔｓｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ＾ｏｐｅｒａｔｉｎｇｉｎｄｉｃａｔｏｒｓａｎｄｄｅｔｅｒｍｉｎｅｓｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ＇ｓ ｍａｒｋｅｔｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓ．Ｗｉｔｈｔｈｅｉｎｃｒｅａｓｉｎｇｅｃｏｎｏｍｉｃｇｌｏｂａｌｉｚａｔｉｏｎａｎｄｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ，ｓｉｇｎｉｆｉｃａｎｔｃｈａｎｇｅｓｈａｖｅｔａｋｅｎｐｌａｃｅｉｎｔｈｅｂｕｓｉｎｅｓｓｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ．Ｏｉｌ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｍｕｓｔａｄａｐｔｔｏｔｈｅｃｈａｎｇｅｓｉｎｔｈｅｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ，ａｄｊｕｓｔｔｈｅｉｒｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓｉｎｔｉｍｅａｎｄｉｍｐｒｏｖｅｔｈｅｉｒｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓ．Ｔｈｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎｆｏｒ ｏｉｌｂｏｉｌｓｄｏｗｎｔｏｃｏｓｔ．Ｃｈｉｎａ＇ｓｏｉｌｏｐｅｒａｔｉｎｇｃｏｍｐａｎｉｅｓｓｈｏｕｌｄｓｅｅｋｆｏｒｅｆｆｅｃｔｉｖｅｗａｙｓ ａｎｄｍｅａｓｕｒｅｓｔｏｒｅｄｕｃｅｃｏｓｔｓｉｎｏｒｄｅｒｔｏｒｅｍａｉｎｉｎｖｉｎｃｉｂｌｅｉｎｔｈｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ．Ｔｈｅｒｅｆｏｒｅ， ｏｉｌｏｐｅｒａｔｉｎｇｃｏｍｐａｎｉｅｓｍｕｓｔｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｔｈｅｔｈｅｏｒｅｔｉｃａｌｒｅｓｅａｒｃｈａｎｄｐｒａｃｔｉｃａｌ ｅｘｐｌｏｒａｔｉｏｎｏｆｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｉｍｐｌｅｍｅｎｔｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌａｎｄｅｎｓｕｒｅｔｈｅｃｏｎｔｉｎｕｏｕｓ ｒｅｄｕｃｔｉｏｎｏｆｃｏｓｔ． ＴｈｉｓｐａｐｅｒｃａｒｒｉｅｓｏｕｔｒｅｌｅｖａｎｔｒｅｓｅａｒｃｈｏｎｔｈｅｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆＬＤｏｉｌｃｏｍｐａｎｙ． Ｔｈｅｍａｉｎｃｏｎｔｅｎｔｓｏｆｔｈｅｒｅｓｅａｒｃｈｉｎｃｌｕｄｅｔｈｅｆｏｌｌｏｗｉｎｇｆｏｕｒｐａｒｔｓ：ｔｈｅｆｉｒｓｔｐａｒｔ ｉｎｔｒｏｄｕｃｅｓｔｈｅｂａｓｉｃｔｈｅｏｒｙｏｆｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｐｕｔｓｆｏｒｗａｒｄｔｈｅｃｏｎｃｅｐｔｏｆｃｏｓｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｔｈｅｃｏｎｔｅｎｔａｎｄｔｈｅｏｒｅｔｉｃａｌｂａｓｉｓ，ａｎｄｔｈｅｃｈａｒａｃｔｅｒｉｓｔｉｃｓｏｆｏｉｌｆｉｅｌｄｃｏｓｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ＴｈｅｓｅｃｏｎｄｐａｒｔｉｎｔｒｏｄｕｃｅｓｔｈｅｃｕｒｒｅｎｔｓｉｔｕａｔｉｏｎｏｆｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆＬＤ ｏｉｌｃｏｍｐａｎｙ．Ｔｈｅｔｈｉｒｄｐａｒｔｉｎｔｒｏｄｕｃｅｓｔｈｅｐｒｏｂｌｅｍｓｅｘｉｓｔｉｎｇｉｎｔｈｅｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆ ＬＤｏｉｌｃｏｍｐａｎｙａｎｄａｎａｌｙｚｅｓｔｈｅｒｅａｓｏｎｓ．ＴｈｅｆｏｕｒｔｈｐａｒｔｃｏｎｓｕｍｍａｔｉｏｎＬＤｏｉｌ ｃｏｍｐａｎｙｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｃｏｕｎｔｅｒｍｅａｓｕｒｅ〇 ＴｈｅｒｅｓｅａｒｃｈｃｏｎｔｅｎｔｏｆｔｈｉｓｐａｐｅｒｉｓｃｏｍｂｉｎｅｄｗｉｔｈｔｈｅｃｕｒｒｅｎｔＬＤｏｉｌｃｏｍｐａｎｙ＇ｓ ｏｗｎｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎｓｔａｔｕｓｔｏｄｉｓｃｕｓｓａｎｄａｎａｌｙｚｅ，ｓｏｔｈｅｒｅｓｅａｒｃｈｒｅｓｕｌｔｓｈａｖｅａｓｔｒｏｎｇ ｏｐｅｒａｂｉｌｉｔｙ，ｃａｎｐｒｏｍｏｔｅｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆＬＤｏｉｌｃｏｍｐａｎｙ＇ｓｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｐｅｔｒｏｌｅｕｍｃｏｍｐａｎｙ；Ｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；Ｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌ； ｎ 目录 内容摘要Ｉ ＡｂｓｔｒａｃｔＩＩ 第１章绪论１ １．１研究背景及研宄意义１ １．１．１研究背景１ １．１．２研宄意义２ １．２国内外成本管理研宄现状２ １．２．１国外成本管理研宄现状２ １．２．２国内成本管理研宄现状４ １．２．３文献述评７ １．３研宄内容与研宄方法７ １．３．１研宄内容７ １．３．２研究方法７ １．４本文贡献８ 第２章成本管理的基本理论８ ２．１成本管理的概念８ ２．２成本管理的内容８ ２．２．１成本预算８ ２．２．２成本核算１〇 ２．２．３成本控制１〇 ２．２．４成本考核１１ ２．３油田企业成本管理的特点１２ 第３章ＬＤ石油公司成本管理现状１３ ３．１ＬＤ石油公司简介１３ ３．１．１ＬＤ石油公司基本概况１３ ３．１．２ＬＤ石油公司成本核算项目与内容１３ ３．１．３ＬＤ石油公司成本管理的方法１４ ３．２ＬＤ石油公司成本管理现状１５ ３．２．１预算编制现状１５ ３．２．２成本核算现状１６ ３．２．３成本控制现状１６ ３．２．４成本考核现状１７ 第４章ＬＤ石油公司成本管理存在问题及原因分析１８ ４．１ＬＤ石油公司成本管理存在问题１８ ４．１．１预算指标不健全不合理且预算编制流程单向１８ ４．１．２成本核算体系不健全，成本分摊和成本归集不合理１９ ４．１．３成本控制制度不完善且缺乏监管体系２０ ４．１．４成本考核指标不合理不全面、成本考核兑现不明晰２１ ４．２ＬＤ石油公司成本管理存在问题原因分析２１ ４．２．１动态预算制度不完善２１ ４．２．２缺乏战略成本意识，成本管理水平有待提高２２ ４．２．３成本控制水平不足，且难以与生产经营相结合２３ ４．２．４成本考核难以执行２４ 第５章完善ＬＤ石油公司成本管理的对策２５ ５．１完善ＬＤ石油公司预算编制管理２５ ５．１．１确立正确的预算编制理念２５ ５．１．２采用适宜的预算编制方法与原则２５ ５．１．３加强对预算管理的执行与控制２６ ５．１．４设置合理的预算考核程序，提高预算管理的执行力２７ ５．２转变成本管理观念，建立精细化成本管理模式２７ ５．２．１转变石油公司传统成本管理观念２７ ５．２．２建立精细化成本管理的模式２８ ５．３建立ＬＤ石油公司成本控制体系２８ ５．３．１构建合理的成本控制组织体系２８ ５．３．２制定具体的成本控制目标２９ ５．４建立ＬＤ石油公司成本考核体系２９ ５．４．１加强绩效考核的重视程度２９ ５．４．２明确绩效考核的考核目标２９ ５．４．３建立合理的绩效考核体系３０。。。。。。以下内容略