——2018年基础管理工作解析 ?18年出勤方案解析 目录 CONTENTS ?基础管理配套举措 2018年营销渠道继续围绕 “以队伍建设为中心；以基本法为主线；以培训激励为辅助；以产 品和行销工具为支持。“来持续开展出勤管理工作。以1+N出勤为抓手，推动标准团队建设，培养 主管的自主经营能力。 数据显示，系统在册人力日均出勤3.8万人，其中主管1.2万人，基本满足小组1+2出勤。在此 前提下，截至目前，系统参与下半年度出勤方案的中支（包括城市分公司下辖营服）共计328家； 1+2以上小组出勤占比在30%以上的累计21家，占比在20%以上的累计90家，占比在15%以上的 累计78家。1+2以上小组出勤占比在10%以下的共计88家。 现阶段的数据表明2017年下半年诉求小组1+2及以上出勤的目标符合队伍现状：出勤人力就是 活动人力；只要达到1+2的出勤才能有1+1的实动；只有达到1+4的出勤才能有1+2的标团；只有 1+N的出勤才能有维持和晋升。2018年出勤方案将继续以此为目标，不断突破。 一、方案时间及对象 方案时间： 2017年12月1日—2018年11月30日 方案对象：分公司、三级机构 二、方案内容 分公司以营销部经理为责任人；三级机构以营销分管总为责任人（无营销分管总则责任 人为三级机构负责人），对全系统三级机构的出勤小组进行考核评优，并对分公司的重视及 执行力度进行定性考核，考核为指标结果及日常工作反馈考核。 三、考核周期 第一阶段： 2017年12月1日—2018年2月28日 第三阶段： 2018年6月1日—2018年8月31日 第二阶段： 2018年3月1日—2018年5月31日 第三阶段： 2018年9月1日—2018年11月30日 1.出勤日常工作得分： 2.钉钉平台维护工作得分： 钉钉后台管理得分 未及时维护影响考勤数据 因错误操作影响正常使用 3．非标准出勤占比管控得分： 非标准出勤占比得分 非标准出勤占比在10%以下 非标准出勤占比在10-15（含）% 非标准出勤占比在16-25（含）% 非标准出勤占比在25%以上 4．优秀中支入围率得分： 百强中支入围率得分 入围率在50%（含）以上 入围率30（含）-49% 入围率20（含）-29% 入围率15（含）-19% 入围率15%以下 评优标准： 在考核周期内，三级机构出勤小组1+2及以上出勤占比，乘以对应分数得出当月得分，每月分 数累计相加得出最终结果，取前二百名进行奖励。 具体分数设定如下： XX中支小组数量累计300个，其中1+2出勤小组50个，1+3出勤小组30个，1+4出勤小组20 个，1+5出勤小组6个，1+5以上出勤小组6个。 中支最终得分 26 分。。。。。。以下内容略