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非人事经理的人事管理技巧集(ppt 63).rar

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更新时间:2015/3/22(发布于重庆)

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文本描述
人 力 管 理 过 程 面试和筛选人员 为你的职员树立目标以及建立衡量尺度 激发职员作出更好的表现 建立一支高绩效队伍 和职员交流 指导和发展你的职员 面试以及筛选人员 - 你将设置什么标准? 根据你的经验,当你要作出一项商业决定的时候特别是和金钱投资有关的(比方说 50,000新台币),你会考虑一些什么因素? 面试以及筛选人员 - 什么是你的信心标准 在下面列出两对就象你在上一图表中所述的必要条件,你能 说出在你作决定过程中最主要的区别是什么吗?是什么导致了这 样的差别? 为了和前面的作比较,请在下面列出你重新编制的筛选你公司员工所需的条件。 面试以及筛选人员- 评估你的候选人 筛选人员大体上是一个招聘部门经理的职责,为了成功地评估候选人以便将他们安置到一个合适的位置上,以下是作出面试评估的关键。 www.m448中国最大的欧亿·体育(中国)有限公司库下载

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