员工离职的原因 钱——没给到位 心——委屈 总之 干的不爽 员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为 给你留面子，不想说穿你的管理有多不合格、多么的厌倦你、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。 带团队，你得问自己，人为什么要跟 着你混？ 这些您做到了吗？ 管理者——层级划分 一流管理者：自己不干，下属快乐地干； 二流管理者：自己不干，下属拼命地干； 三流管理者：自己不干，下属主 动地干； 四流管理者：自己干，下属跟着干； 五流管理者：自己干，下属没事干； 末流管理者：自己干，下属对着干。 管理者——层级划分 一流管理者：自己不干，下 属快乐地干； 二流管理者：自己不干，下属拼命地干； 三流管理者：自己不干，下属主动地干； 四流管理者：自己干，下属跟着干； 五流管理者：自己干，下属没事干； 末流 管理者：自己干，下属对着干。 一、坚持不懈的提升自己的团队，把同员工的每一次会面都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会； 二、让员工不但怀有梦想，而且还 要拥抱它、实践它； 三、深入员工中间，向他们传递积极的活力和乐观的精神； 四、以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感； 五、有勇气、敢于做出不受欢迎的 决定、说出得住人的话； 六、以好奇心，甚至怀疑精神来监督和推动业务，要保证自己提出的问题能带来员工的实际行动； 七、勇于承担风险、勤奋学习、成为表率； 八、学会 庆祝。 员工 老板 总 之 以身作则，堪为榜样 帮助下属，无私奉献 教化下属，为人师表 建立规则，打造团队 高效激励，领导思维 全面统筹，科学管理 运筹 帷幄，决胜千里 机制励人，文化凝人 组织制胜，天长地久 怎样做才能留住人 须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！ 必须经 营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！ 怎样做才能留住人 须给员工4个机会: 做事的机会 赚钱的机会 成长的机会 发展的机会 必须经营员工4个感觉： 目标感 安全感 归属感 成就感。。。。。。以下内容略