拥抱“xx” 打爆“千人风暴” 再攀“业务新高” 大积累 （一）二季度工作主题 大增员 大训练 2018年二季度工作安排 4月千人风暴 增员千人 5月和6月日常领航班 围绕日常早会xx当成一个样板产品训练 6月份运作健康无忧，4月和5月日常健康理念和产品训练 日常积累让爱发生，与爱同行，人人积累30个新的准客户 4月28日千人游轮游 5月中旬千人曲阜游兑现荣誉殿堂 （二）机构二季度新增目标 以新增达成，带动十年期达成 （二）机构二季度保费目标 以十年期达成，带动期缴整体达成 1、以“千人风暴”项目复盘为契机，反思机构的二季度业务、队伍、基础管理工作进行从新规划 以人力净增长确保十年期达成，从而带动期缴整体达成，强化各项基础管理工作，全面促进目标达成。 2、围绕“千人风暴”以晋升和架构扩张，拉动组织发展 借助分公司“千人风暴 ”项目，进行理念、内外勤管理能力提升，从而形成机构统一的新增模式及新增计划达成，重点推动层级晋升及架构的增长，实现新增量与质的同步提升。 （三）二季度工作举措 3、围绕“新人留存”为主线，思考新人生产线的安装和落地，形成有效的培训和制度，突出训练 机构建立新人生产线功能小组，形成切实可行的培训流程与计划，有效促进新人留存及指标提升 4、围绕新产品学习、训练、上市，怎样训练产品，怎样提升产品信心 围绕xx的学习训练形之有效的产品学习模式，形成公司上下学产品、爱产品、练产品、用产品的“最好的新华诚意回归”的大势 （五）二季度工作举措 5、围绕“赋予权”做足文章 结合增员、结合小组助理、结合自保件退保、结合客户服务，机构应尽快成立赋予权工作小组，别让金元宝变成了铁疙瘩。 6、4月末人人开单工作 4月21日“荣耀之路”、新产品学习做好月底人人开单工作和“余震班”的操作 借“千人风暴”实现业务推动和人力发展齐头并进。 1.落实周单元经营理念，加强“每周首日”节点运作和人均4件； 2.围绕xx上市，重点运作首销日、首销周、首销月； 3.统筹安排鲲鹏2.0“千人风暴”与基本法半年考核，确保年中规模人力较年初持平。 （四）二季度经营节奏 增 练 养 动 升 训练——话术、产品 回访老客户、开拓新客户、培育大客户 带100名客户进入半年冲刺 增员——千人增员 关注留存 活动：增员、机构组织的分层次团队活动 提升技能、提升收入、提升职级 （五）二季度五字方针 xx 一举夺魁奖励 一、适用范围 **分公司全体在册营销员 二、方案时间 2018年4月21日—2018年4月25日 三、方案内容 方案期间内，期交保费达成以下标准，获得相应旅游基金奖励 期交保费≥10000元，奖励300元旅游基金 期交保费≥20000元，奖励800元旅游基金 期交保费≥30000元，奖励1300元旅游基金 期交保费≥50000元，奖励2000元旅游基金 期交保费≥100000元，奖励4000元旅游基金 期交保费≥100000元以上部分，每增加50000元，额外奖励3000元旅游基金 四、方案说明 本方案择高发放，不可兼得； 十年期及以上100%计入方案，十年期以下按照50%计入方案，趸交不计入方案； 如方案期间内承保的保单在一年内退保，分公司有权撤回业务员所享受方案的奖励。。。。。。。以下内容略