随着知识经济时代的到来，企业对人才的需求也越来越大，而企业的竞争力在很大 程度上取决于知识型员工，因此，知识型员工在企业中的重要作用 越来越明显。在企业 中，薪酬激励机制作为人力资源管理的重要组成部分承担着着越来越重要的作用。薪酬 激励对于激发员工的积极性，挖掘员工的潜能，也是一个重要的动力 。目前，由于国有 企业发展缺乏动力和竞争力，难以调动知识型员工的积极性。因此，如何合理有效地通 过对薪酬激励机制进行完善来提高我国国有企业的人员地位，已经成为 国有企业发展的 重中之重。 高效率的利用知识型员工的知识力量，充分发挥知识型员工的作用，是知识经济时 代企业的重要问题之一。因此，知识型员工的合理有效利用对提高 国有企业竞争力，提 高国有企业效率具有重要的理论和现实意义。本文主要运用文献分析，定性分析和定量 分析相结合的方法，首先对研宄的背景、意义、国内外研究现状以及 以及相关的理论基 础进行了概述；然后重点深入分析Ｃ企业知识型员工的薪酬激励机制状况，揭示了Ｃ企 业知识性员工薪酬激励机制上存在的问题：知识型员工薪酬水平满意度 较低；薪酬激励 不足；忽视知识型员工职业生涯规划及技能培训提升。同时指出了这些问题存在的原因： 外部由于政府的行政干预，以及经济大环境的影响；内部则是由于Ｃ企 业没有建立适合 的现代企业管理制度，薪酬激励也缺乏针对性，采用的人力资本理论也没有及时更新， 薪酬激励的模式太过单一，也未能充分认识到知识型员工的特点，对他们 的职业生涯规 划的需求也不够重视。 最后，在此基础上，结合Ｃ企业知识型员工的特点，从知识型员工需求出发，运用 薪酬激励理论等等，对Ｃ企业知识型员工的薪酬激励机制 做出优化设计。遵循企业整体 战略要求，在建立尊重和珍惜人才的企业文化的基础上，建立有竞争力的薪酬水平。薪 酬激励从划分职务等级与薪点等级、构建岗位薪点工资框架 、完善岗位薪点工资体系、 构建多轨的薪酬体系，以及动态的调整薪酬激励等方面出发，优化Ｃ企业知识型员工的 薪酬激励机制，同时，对Ｃ企业原有的内在激励做出优化设计 ，为Ｃ企业知识型员工提 供更多的培训机会，并重视他们的职业生涯规划，也对他们的创新进行鼓励，促进知识 型员工的创新。 关键词：知识型人才薪酬体制激励机制设计 Ｉ ｌｌ Ａｂｓｔｒａｃｔ Ｗｉｔｈｔｈｅａｄｖｅｎｔｏｆｔｈｅｅｒａｏｆｋｎｏｗｌｅｄｇｅｅｃｏｎｏｍｙ，ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｈａｖｅａｎｉｎｃｒｅａｓｉｎｇ ｄｅｍａｎｄｆｏｒｔａｌｅｎｔｓ，ａｎｄｔｈｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｌａｒｇｅｌｙｄｅｐｅｎｄｓｏｎｋｎｏｗｌｅｄｇｅ ｅｍ ｐｌｏｙｅｅｓ．Ｔｈｅｒｅｆｏｒｅ，ｋｎｏｗｌｅｄｇｅｅｍｐｌｏｙｅｅｓｐｌａｙａｎｉｎｃｒｅａｓｉｎｇｌｙｉｍｐｏｒｔａｎｔｒｏｌｅｉｎ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓ ｅｓ．Ａｓａｎｉｍｐｏｒｔａｎｔｐａｒｔｏｆｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｃｏｍｐｅｎｓａｔｉｏｎｉｎｃｅｎｔｉｖｅ ｍｅｃｈａｎｉｓｍｐｌ ａｙｓａｎｉｎｃｒｅａｓｉｎｇｌｙｉｍｐｏｒｔａｎｔｒｏｌｅｉｎｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ．Ｓａｌａｒｙｉｎｃｅｎｔｉｖｅｉｓａｌｓｏａｎ ｉｍｐｏｒｔａｎｔｍｏ ｔｉｖａｔｉｏｎｆｏｒｍｏｔｉｖａｔｉｎｇｅｍｐｌｏｙｅｅｓａｎｄｔａｐｐｉｎｇｔｈｅｉｒｐｏｔｅｎｔｉａｌ．Ａｔｐｒｅｓｅｎｔ，ｄｕｅｔｏ ｔｈｅｌａｃｋｏ ｆｐｏｗｅｒａｎｄｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓｉｎｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｓｔａｔｅ－ｏｗｎｅｄｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ，ｉｔｉｓ ｄｉｆｆｉｃｕｌｔ ｔｏｍｏｂｉｌｉｚｅｔｈｅｅｎｔｈｕｓｉａｓｍｏｆｋｎｏｗｌｅｄｇｅ－ｂａｓｅｄｅｍｐｌｏｙｅｅｓ．Ｔｈｅｒｅｆｏｒｅ，ｈｏｗｔｏ ｉｍｐｒｏｖｅｔｈｅｓｔａ ｔｕｓｏｆｐｅｒｓｏｎｎｅｌｉｎＣｈｉｎａ＇ｓｓｔａｔｅ－ｏｗｎｅｄｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｂｙｉｍｐｒｏｖｉｎｇｔｈｅ ｃｏｍｐｅｎｓａｔｉｏｎｉｎｃｅｎｔｉ ｖｅｍｅｃｈａｎｉｓｍｒｅａｓｏｎａｂｌｙａｎｄｅｆｆｅｃｔｉｖｅｌｙｈａｓｂｅｃｏｍｅｔｈｅｔｏｐｐｒｉｏｒｉｔｙｉｎ ｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｓｔ ａｔｅ－ｏｗｎｅｄｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ． Ｉｔｉｓｏｎｅｏｆｔｈｅｍｏｓｔｉｍｐｏｒｔａｎｔｐｒｏｂｌｅｍｓｆｏｒｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｉｎｔｈｅｅｒａｏｆ ｋｎｏｗｌｅｄｇｅｅｃｏｎｏｍｙ ｔｏｍａｋｅｕｓｅｏｆｋｎｏｗｌｅｄｇｅｐｏｗｅｒｅｆｆｉｃｉｅｎｔｌｙａｎｄｇｉｖｅｆｕｌｌｐｌａｙｔｏｔｈｅｒｏｌｅｏｆ ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ ｗｏｒｋｅｒｓ．Ｔｈｅｒｅｆｏｒｅ，ｒａｔｉｏｎａｌａｎｄｅｆｆｅｃｔｉｖｅｕｔｉｌｉｚａｔｉｏｎｏｆｋｎｏｗｌｅｄｇｅ－ｂａｓｅｄｅｍｐ ｌｏｙｅｅｓｉｓｏｆ ｇｒｅａｔｔｈｅｏｒｅｔｉｃａｌａｎｄｐｒａｃｔｉｃａｌｓｉｇｎｉｆｉｃａｎｃｅｆｏｒｉｍｐｒｏｖｉｎｇｔｈｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅ ｓｓａｎｄｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙｏｆ ｓｔａｔｅ－ｏｗｎｅｄｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ．ＴｈｉｓｐａｐｅｒｍａｉｎｌｙＵＳＥＳｔｈｅｍｅｔｈｏｄｓｏｆｌｉｔｅｒａｔ ｕｒｅａｎａｌｙｓｉｓ， ｑｕａｌｉｔａｔｉｖｅａｎａｌｙｓｉｓａｎｄｑｕａｎｔｉｔａｔｉｖｅａｎａｌｙｓｉｓ．Ｆｉｒｓｔｌｙ，ｉｔｓｕｍｍａｒｉｚｅｓｔｈｅ ｂａｃｋｇｒｏｕｎｄ， ｓｉｇｎｉｆｉｃａｎｃｅ，ｒｅｓｅａｒｃｈｓｔａｔｕｓａｔｈｏｍｅａｎｄａｂｒｏａｄａｎｄｒｅｌｅｖａｎｔｔｈｅｏｒｅｔｉｃａｌｂａｓ ｉｓ．Ｔｈｅｎ，ｔｈｅｐａｐｅｒ ｆｏｃｕｓｅｓｏｎｉｎ－ｄｅｐｔｈａｎａｌｙｓｉｓｏｆｔｈｅｓａｌａｒｙｉｎｃｅｎｔｉｖｅｍｅｃｈａｎｉｓｍｏｆｋｎｏｗｌｅ ｄｇｅ－ｂａｓｅｄ ｅｍｐｌｏｙｅｅｓｉｎＣｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ，ａｎｄｒｅｖｅａｌｓｔｈｅｐｒｏｂｌｅｍｓｅｘｉｓｔｉｎｇｉｎｔｈｅｓａｌａｒｙｉｎｃｅｎｔ ｉｖｅ ｍｅｃｈａｎｉｓｍｏｆｋｎｏｗｌｅｄｇｅ－ｂａｓｅｄｅｍｐｌｏｙｅｅｓｉｎＣｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ．Ｉｎｓｕｆｆｉｃｉｅｎｔｃｏｍｐｅｎｓａｔｉｏｎ ｉ ｎｃｅｎｔｉｖｅｓ；Ｎｅｇｌｅｃｔｏｆｃａｒｅｅｒｐｌａｎｎｉｎｇａｎｄｓｋｉｌｌｓｔｒａｉｎｉｎｇｆｏｒｋｎｏｗｌｅｄｇｅｗｏｒｋｅｒｓ．Ａｔｔｈｅｓａｍ ｅ ｔｉｍｅ，ｉｔｐｏｉｎｔｓｏｕｔｔｈｅｒｅａｓｏｎｓｆｏｒｔｈｅｅｘｉｓｔｅｎｃｅｏｆｔｈｅｓｅｐｒｏｂｌｅｍｓ．ＩｎｔｅｒｎａｌｉｓｄｕｅｔｏｔｈｅＣ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｄｉｄｎｏｔｅｓｔａｂｌｉｓｈａｓｕｉｔａｂｌｅｆｏｒｍｏｄｅｍｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｓｙｓｔｅｍ，ｓａｌａｒｙ ｉｎｃ ｅｎｔｉｖｅａｌｓｏｌａｃｋｐｅｒｔｉｎｅｎｃｅ，ｔｈｅｈｕｍａｎｃａｐｉｔａｌｔｈｅｏｒｙｈａｓｎｏｔｕｐｄａｔｅｄ，ｓａｌａｒｙｉｎｃｅｎｔｉｖｅ ｍｏｄ ｅｉｓｔｏｏｓｉｎｇｌｅ，ａｌｓｏｆａｉｌｅｄｔｏｆｕｌｌｙｒｅｃｏｇｎｉｚｅｔｈｅｆｅａｔｕｒｅｓｏｆｔｈｅｋｎｏｗｌｅｄｇｅ－ｔｙｐｅｅｍｐｌｏｙｅｅｓ ， ｔｈｅｄｅｍａｎｄｆｏｒｔｈｅｉｒｃａｒｅｅｒｐｌａｎｎｉｎｇｉｓｎｏｔｅｎｏｕｇｈａｔｔｅｎｔｉｏｎ． Ｆｉｎａｌｌｙ，ｏｎｔｈｉｓｂａｓｉｓ，ｃｏｍｂ ｉｎｉｎｇｔｈｅｃｈａｒａｃｔｅｒｉｓｔｉｃｓｏｆｋｎｏｗｌｅｄｇｅ－ｂａｓｅｄｅｍｐｌｏｙｅｅｓｏｆＣ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ，ｓｔａｒｔｉｎｇｆｒｏｍｔｈｅ ｄｅｍａｎｄｏｆｋｎｏｗｌｅｄｇｅ－ｂａｓｅｄｅｍｐｌｏｙｅｅｓ，ａｎｄｕｓｉｎｇｔｈｅｓａｌａｒｙ ｉｎｃｅｎｔｉｖｅｔｈｅｏｒｙ，ｅｔｃ．，ａｎｏｐｔｉｍ ｉｚｅｄｄｅｓｉｇｎｉｓｍａｄｅｆｏｒｔｈｅｓａｌａｒｙｉｎｃｅｎｔｉｖｅｍｅｃｈａｎｉｓｍｏｆ ＩＶ ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ－ｂａｓｅｄｅｍｐｌｏｙｅｅｓｏｆＣ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ．Ｆｏｌｌｏｗｔｈｅｏｖｅｒａｌｌｃｏｒｐｏｒａｔｅｓｔｒａｔｅｇｙａｎｄ ｅｓｔａｂｌｉｓｈａｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｃｏｍｐｅｎｓａｔｉ ｏｎｌｅｖｅｌｏｎｔｈｅｂａｓｉｓｏｆａｃｏｒｐｏｒａｔｅｃｕｌｔｕｒｅｔｈａｔｒｅｓｐｅｃｔｓａｎｄ ｃｈｅｒｉｓｈｅｓｔａｌｅｎｔ．Ｓａｌａｒｙｉｎｃｅｎ ｔｉｖｅｆｒｏｍｔｈｅｄｉｖｉｓｉｏｎｏｆｔｈｅｉｒｐｏｓｔｇｒａｄｅｓａｎｄｐａｙｓｏｍｅｌｅｖｅｌ， ａｎｄｂｕｉｌｄｐｏｓｔｐａｙｗａｇｅｓｆｒａｍｅｗ ｏｒｋ，ｐｅｒｆｅｃｔｊｏｂｓｐａｙｗａｇｅｓｙｓｔｅｍ，ｂｕｉｌｄａｍｕｌｔｉ－ｔｒａｃｋ ｃｏｍｐｅｎｓａｔｉｏｎｓｙｓｔｅｍ，ａｎｄｄｙｎａｍｉｃａｄｊ ｕｓｔｍｅｎｔｏｆｓａｌａｒｙｉｎｃｅｎｔｉｖｅ，ｏｐｔｉｍｉｚｉｎｇＣｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｓａｌａｒｙｉｎｃｅｎｔｉｖｅｍｅｃｈａｎｉｓｍｏｆｔｈｅｋｎｏ ｗｌｅｄｇｅ－ｔｙｐｅｅｍｐｌｏｙｅｅｓ，ａｔｔｈｅｓａｍｅｔｉｍｅ，ｔｈｅｉｎｔｒｉｎｓｉｃ ｍｏｔｉｖａｔｉｏｎｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｏｒｉｇｉｎａｌＣ ｔｏｍａｋｅｏｐｔｉｍｉｚａｔｉｏｎｄｅｓｉｇｎ，ｆｏｒｔｈｅＣｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｋｎｏｗｌｅｄｇｅｓｔａｆｆｔｏｐｒｏｖｉｄｅｍｏｒｅｔｒａｉｎｉｎｇｏ ｐｐｏｒｔｕｎｉｔｉｅｓ，ａｎｄａｔｔａｃｈｉｍｐｏｒｔａｎｃｅｔｏｔｈｅｉｒｃａｒｅｅｒ ｐｌａｎｎｉｎｇ，ａｎｄｔｏｅｎｃｏｕｒａｇｅｔｈｅｉｒｉｎｎｏｖ ａｔｉｏｎ，ｐｒｏｍｏｔｅｔｈｅｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｏｆｔｈｅｋｎｏｗｌｅｄｇｅ ｗｏｒｋｅｒｓ． Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ－ｂａｓｅｄｐｅｒｓｏ ｎｎｅｌｓａｌａｒｙｓｙｓｔｅｍｉｎｃｅ