HR面试原题一： 一、先是做自我介绍 二、如果参与的学校活动比较多，请详细介绍一个你举办过的活动，以及它的 流程？在这些活动的过程中，遇到了哪些困难？你是怎样解决的？ 三、为什么想做HR？ 四、请说一下招聘的具体流程？这些知识都是你在哪里看到的？ 五、你为什么想要加入字节跳动做HR？ 六、请给今天自己的面试打分？觉得自己哪些地方做得不好？ 七、你有什么想问我的嘛？ 八、如果想胜任这个岗位还需要加强哪些能力？有哪些地方可以提高？ 九、对人工智能的看法？ 改变生活，围棋，小爱同学、智能机器人、娱乐（VR）、今日头条的大数据推 荐。 如果跨专业的，以下是在准备面试时梳理的一些材料。详细需要自行查阅。 人力资源6大板块： 1. 人力资源规划；招聘培训、计划、预算 2. 人员的招聘与配置：获取招聘岗位、人数、JD——渠道分析（内外）—— 发布招聘信息——筛选预约——面试笔试——薪资谈判——试用考核 3. 培训与开发：宣传企业文化、提高积极性、共同发展 4. 绩效管理：KPI考核，提积极性。 5. 薪酬管理：薪水、福利留人才 6. 劳动关系管理：就业法律法规，解决劳动纠纷、合同。 新的加入：员工关系和职业发展 ==》人才的选用育留 三大支柱： COE：知识中心领域专家，高职，政策重心，定制化战略 BP；业务合作伙伴，中职，业务导向，HR角度发现业务问题，建议，政策执 行。 SSC：共享服务中心，基职，标准化日常操作事务。 招聘计划： 招聘计划：人员需求清单、样稿——招聘时间表（发布时间、面试时间、截止 时间、上岗时间）——渠道——招聘小组成员——考核方式、大致评选标准— —预算 怎么筛简历——硬性要求、岗位匹配度、能力，综合素质。 短期内招聘一个实习生？ 1）首先评估任务是否受合理，难度高和业务部门充分沟通，尽力请有心理预 期。 2）招聘计划，一星期到岗，那么通过一面、二面、三面的时间安排，预期电话 邀约数量。 3）若效果不好，反思复盘，是否招聘信息存在疏漏，表述有误， 及时调整。 开源方法： 1.经常在脉脉、BOSS直聘、拉勾网更新信息，每日查看并寻找合适的候选 人。 2.在各大实习群和朋友圈发布实习招聘信息。 3.终面的候选人推荐，麻烦他们发布招聘信息在他们的学校群/网站中。 4.在公司系统中查看历史人选信息，可回访。 对人工智能的看法？ 改变生活，围棋，小爱同学、智能机器人、娱乐（VR）、今日头条的大数据推 荐。 失业，机器人写新闻，比人快，无病句。收费站智能。。。。。。。以下内容略