各机构： 为更好的推动团队发展，备战 2020 年开门红，实现更有效的组织 发展，推动架构增员，做好新人留存、晋升推动，夯实团队基础，经分 公司总经理室研究决定，特出台《新时代 再出发—强军团队发展方案》， 方案共分如下十个部分： 一、 强军新人责任津贴支持政策 二、 强军增员奖励支持 三、 快晋主管/准主管及滚动晋升政策 四、 强军新晋人员扶植奖励 五、 基本法晋升奖励支持 六、 合格组团康活动奖励 七、 总公司荣誉体系 八、 强军战役相关管理要求 具体政策内容详见附件。 **分公司 二〇一九年十月三十一日 一、强军新人责任津贴支持政策 方案对象：强军期间新签约的见习业务代表及见习收展员 方案内容：强军期间，为保证新人在入司后的技能成长阶段能够有足 够的收入保障，公司特为强军新人提供为期一年的责任津贴支持，具 体支持标准如下： 方案说明：1、方案对象自第四个工作月起要求维持在正式层级（营 销系列包含正式以上层级）方可继续享受责任津贴支持；见习层级如 在签约六个工作月内仍不能达到基本法晋升正式层级者，则自第七个 工作月起，将不再享受责任津贴支持； 2、团个交叉业务不计入本政策考核； 3、收展系列FYC考核为实发FYC，收展系列享受政策支持的正式层级 需为非观察期人员，自晋升组经理操作月起不再享受本责任津贴支 持； 4、新人月度出勤率需达到80%以上，才有资格享受当月责任津贴支 持； 晋升奖励：1、营销系列见习业务代表如在签约三个工作月内达到基 本法晋升正式业务代表的条件，则可享受新人转正奖励300元； 2、收展系列见习收展员如在签约三个工作月内达到基本法晋升正式 收展员的条件，则其任职见习期间打折部分佣金以转正奖形式全部返 还。 二、强军增员奖励支持 方案期间：2019年11月1日-12月31日 方案对象：方案期间入司的新人及推荐人 方案内容: 新人训练津贴支持部分 1、新人首个工作月达成满勤要求，可获得强军无责津贴支持 600元；如新人首个工作月满勤，且达成4000P有效，则可获得训练 津贴1000元（与无责津贴不兼得）；如新人首个工作月达成转正标准 且次月顺利操作转正，则该训练津贴提高至1500元； 2、新人在首月转化的基础上，第二、三个工作月内，月度达成 4000P有效，且满勤，则可获得训练津贴1000元/月（或冰柜一台）， 如新人第二或第三个工作月转正，次月顺利操作，则额外再奖励200 元； 3 、 强军新人如在1月底前顺利晋升为准主管，则奖励该新人 1000元快速晋升奖励，如在1月底前顺利晋升为主管，则奖励该新人 2000元快速晋升奖励，（晋升者所增员，上岗时间需为11月1日至12 月31日）。 推荐人奖励支持部分 1、对对碰奖励方案 2020年11月-3月，推荐人按以下标准进行奖励： 如推荐人达成月4000P，则按其当月直接增员的4000P强军新人数， 按500元/人予以推荐人奖励 2、新人转正奖励方案 新人2020年1月（含）前达成转正标准且2月（含）前顺利操作 转正，则按以下标准予以推荐人新人转正奖励： 3、送训奖励方案 11月18日前，推荐人每送训且结训1人，奖励双人棉被一床（售 价80元/床，中支自行采买，分公司予以费用支持）。 注：1、新人结训7天内未上岗，则方案对象不再享受本方案奖励； 2、方案对象享受该方案，需达成相应月份的出勤要求（新人及 其推荐人需同时达成），新人要求满期为自然月22天，首个工作月按 上岗日期折算； 3、新人需全程参加新兵营培训（每日8:30前，11:00后打卡两次）， 签订训练津贴申请书，且于新兵营考试中获得及格以上成绩，并按公 司要求每天至少一次拜访活动，每周至少参加一次营销活动，方有资 格享受本政策，各机构新兵营营长需做好新人出勤、通关、营销活动 参与统计，严禁弄虚作假，如有发现按训练津贴金额扣罚机构费用；。。。。。。以下内容略