文本描述
北京大学--生产作业管理讲义
第七讲
质量管理与改善
质量的重要性
质量的定义
质量就是卓越
质量就是与设计的一致
质量就是适用性
质量就是物有所值
质量的成本——零缺陷
质量的社会损失函数
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5W2H方法
What? (做什么)
要做的是什么?
Why?(为什么做)
为什么必须这项任务?
Where?(在何地做)
找出需要改善的制程
找出运作此制程的世界领先公司
与此公司的管理者进行接触,并对此公司的管理者和工人进行私人走访
分析数据,找出不足
采取行动以达到或超过标杆企业
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