分支联动，强势夺寿险天下 一、思想统一、市县公司管理层达成共识 1、市公司教培部在今年一季度组织县公司基层公司个险分管经理、育成重要岗位等召开新人育成专项研讨会议，市县公司管理层达成共识。 2、每次个险管理会议上，把新人育成工作当成非常的重要议题，特别是要求基层单位每月必须召开一期启航营，通报启航营覆盖率等相关数据，鼓励先进，鞭策落后，大会小会必须强调新人育成的重要性 3、培训部每月最少一次新人育成岗的例会 队伍思想统一：新人育成对新员的意义 从社会人到*寿人的转变 从社会人到*寿精英的转变 从*寿人到准主管的过渡 是给新人一个更高的展示自我的平台 传统教育的三方面 学校教育 家庭教育 社会教育 保险教育的三方面 培训班教育 职场教育 市场教育 管理层思想统一：新人育成对公司及团队的意义 是满足个险转型升级的需求 是帮助主管培养新员的好平台 是检阅并帮助主管做一名真正合格的主管 是团队做大的必修课 是主管提升管理技能和提高收入的必要途径 检阅内外勤协同作战的效果 “体”如何“育”---谈体育的重要性及分值的占比 仗怎么打，兵就怎么练---市场怎么开拓，伙伴就怎么训练 个教同抓，逢会必讲： 1、教培服务于销售，尤其是大个险队伍，启航营工作不光针对各基层单位指标数据的达成，更是从市公司层面常抓不懈的一份坚持！ 2、将两营工作在每次会议中的必晒数据必强调！ 整合资源，启航突破： 1、出台对基层教培年度职能考核方案及季度考核方案，其中季度考核方案中启航营直接挂钩考核各基层单位一把手，重奖重罚！ 2、教培部分片督导，自上而下重视启航营工作，责任到人； 要求千遍不如问责一遍---王滨（董事长） 考核导向---个险职能指标+教培职能指标 下属只会做上级考核的事情，而不会做上级要求的事情。 二、人员到位：新人育成重要岗位到位 1、市公司要求各基层单位必须配齐育成岗，强调育成岗专人专岗，而且是个险最强的同事担任 2、对基层单位系统人力在350人以上的单位标配培训室，所有单位配育成岗 3、为做好新人育成工作，加强导师队伍建设，市公司成立核心导师团及各基层单位成立县公司核心导师团 4、夯实市公司培训部架构，专人专岗，今年二季度从基层单位调2位个险分管经理到培训部，其中旷骋担任讲师管理岗，欧阳海英担任个险培训岗。 隆重成立核心导师团 经过层层严格选拔，分公司隆重举行市公司核心导师团成立仪式，仪式现场产生导师团长、副团长，明确导师团成立章程和职责，并召开第一次导师团长和副团长会议 各基层单位在成立县公司核心导师团 教育培训是寿险道路的发展核心，提升新人育成各项指标，导师队伍的建设承接着未来的大发展！ 成立仪式流程: 1、奏唱司歌 2、宣导章程 3、讲师宣誓 4、领导激励 5、合影留念