晋升08$Print_Area 晋升规划面谈表（晋升08） 姓名： 业务代码： 面谈时间： 拟晋升考核期： 一、晋升标准 本人承诺直辖部人力达到60人及以上（扣除同期育成部）晋升。 本人签名： 二、现状盘点 当前所辖系列总人力（ ）人，所辖系列上个半年月均标准人力（ ）人；所辖组（ ）组，其中直接育成（ ）组，间接育成（ ）组。所辖系列上个半年合计月均FYC（ ），直辖组上个半年月均FYC（ ）元，个人月均FYC（ ）元。 附组织架构图 三、资源盘点 基本法中各层级部经理福利待遇：职务津贴、经理津贴、部年终奖等 四、缺口分析 组织架构: 月均标准人力: 筹备部、直辖组业绩： 五、行动计划 直辖小组经营： 所辖小组经营： 个人增员： 组织发展: 直接育成（ ）组，准主任名单（ ）； 帮助下级主任晋升，他们的姓名（ ） 六、面临困难 七、部经理面谈意见 部经理： 八、区经理/机构总面谈意见 区经理/机构总： 备注：此表用于片总、区经理/机构总、部经理与拟申报晋升人员的晋升前规划面谈，面谈时间是拟晋升申报时。此表一式叁份，拟申报晋升人员、人管和单位负责人各留一份。 晋升09、10 晋升规划面谈表（晋升08） 姓名： 业务代码： 面谈时间： 拟晋升考核期： 一、晋升标准 本人承诺直辖部人力达到60人及以上（扣除同期育成部）晋升。 本人签名： 二、现状盘点 当前所辖系列总人力（ ）人，所辖系列上个半年月均标准人力（ ）人；所辖组（ ）组，其中直接育成（ ）组，间接育成（ ）组。所辖系列上个半年合计月均FYC（ ），直辖组上个半年月均FYC（ ）元，个人月均FYC（ ）元。 附组织架构图 三、资源盘点 基本法中各层级部经理福利待遇：职务津贴、经理津贴、部年终奖等 四、缺口分析 组织架构: 月均标准人力: 筹备部、直辖组业绩： 五、行动计划 直辖小组经营： 所辖小组经营： 个人增员： 组织发展: 直接育成（ ）组，准主任名单（ ）； 帮助下级主任晋升，他们的姓名（ ） 六、面临困难 七、部经理面谈意见 部经理： 八、区经理/机构总面谈意见 区经理/机构总： 备注：此表用于片总、区经理/机构总、部经理与拟申报晋升人员的晋升前规划面谈，面谈时间是拟晋升申报时。此表一式叁份，拟申报晋升人员、人管和单位负责人各留一份。 晋升规划面谈表（晋升09/10） 姓名： 业务代码： 面谈时间： 拟晋升考核期： 一、晋升标准 本人承诺直辖部人力达到60人及以上（扣除同期育成部）晋升。 本人签名： 二、现状盘点 当前直辖部总人力（ ）人，直接育成（ ）部，直辖部上个半年月均标准人力（ ）人；直辖部上个半年合计月均FYC（ ），直辖组上个半年月均FYC（ ）元，个人月均FYC（ ）元。 附组织架构图 三、缺口分析 组织架构: 直辖部月均标准人力: 直辖部、直辖组业绩： 四、行动计划 直辖部经营： 直辖组经营： 个人增员： 组织发展: 直接育成（ ）部，准部经理名单（ ）； 帮助下级主任晋升，他们的姓名（ ） 五、面临困难及所需帮扶 六、区经理/机构总面谈意见 区经理/机构总： 备注：此表用于区经理/机构总、部经理与拟申报晋升人员的晋升前规划面谈，面谈时间是拟晋升申报时。此表一式叁份，拟申报晋升人员、人管和单位负责人各留一份。 晋升总监层级 晋升规划面谈表（晋升08） 姓名： 业务代码： 面谈时间： 拟晋升考核期： 一、晋升标准 本人承诺直辖部人力达到60人及以上（扣除同期育成部）晋升。 本人签名： 二、现状盘点 当前所辖系列总人力（ ）人，所辖系列上个半年月均标准人力（ ）人