人力收官战暨人力开门红启动报告 18年个险人力每3个月跨上一个5000人的新平台 3月跨上 5万平台！ 6月跨上 5万5平台！ 9.10较年初： 成长率达36.5% 净增长16188人 2018年**个险人力成长 9月10日跨上 6万平台！ 1阶段 2阶段 3阶段 高峰会整体上编13878人，达成率77% 截止9月10日24点个险人力达60430人 *分首次站上6万个险人力平台 【高峰会】上编13878人，*分首站6万！ 2510 5702 5666 **站上3000人力平台！ **站上2000人力平台！ **站上2000人力平台！ **站上500人力平台 达成： 后三： 【高峰会】机构：共10家达成高峰会累计目标 达成： 后三： 达成： 后三： 本部 重三 潜三 队伍 机构 【18年资源汇总】全年方案及下拨，3353万 人力推动费用（机构）：已下拨：1063万！ 即将下拨：540万！ 人力方案（业务员）： 已兑现：1150万！ 即将兑现：560万！ 接总经理室通知： 9月末，各单位严禁手工下编！ 9月末人力影响分公司获取区域资源460万！ 如有业务人员正常离职，也请签报至分公司审批后方可操作！ 详见营销/区拓管理部9.11日邮件 2018年，人力最后一战，已经打响！ 10.1-11.10 带更多人进开门红！ 目标 7000人 为开门红搭建平台！ 规则：按各机构9.10个险人力与企划年末目标各占50%比例，测算各机构上编目标 锦城战区 蜀都战区 天府战区 众鑫战区 志成战区 【收官战】各机构上编目标 【收官战】各机构储备目标 各机构EPASS、职保、岗前 目标请见附件 收官战储备整体目标—— EAPSS：114659；职保结训：13622；岗前结训12258 收官战各机构职保目标 规则：各机构目标根据各机构高峰会上编转化率计算 10.1 11.10 收官战开始 收官战结束 收官启动 标创运作 储备周期 9.10 高峰会结束 9.12 一把手启动 9.14-9.23各机构启动 9-10月机构完成创说会种子讲师授权培训+创E管安装 9.7-10.26共7期新人班储备（穿插中秋和国庆假期，请各单位提前安排假日新人班运作） 检视规则 9.22开始收官战储备检视 9.7 储备开始 【收官战】整体节奏 举措1【标创安装】标创会推动要求 1、高端会场：外租高端会场，每月至少2场 2、标准流程：主讲报告+新人分享+分组研讨 3、标准灯片：使用区域提供的创说会标准灯片 （必讲寿功内容+符合保监100文要求） 1、精神：让新人因了解而加入、并持续发展 2、思路：站在新人角度思考，坚持标准流程运作 标创要求 推动理念 标准灯片 分组研讨 操作重点 1、必须使用区域提供的标准主讲灯片 2、重视分组研讨，9月主管轮训中主管需进行一对一的桌长话术通过 3、400人以上使用标准版，400人以下使用简易版