供方管理规范文件编号版本号修改号QD8.4.1-2016A0
1.目的
规定采购控制以及选择、评价和重新选择、评价供应商的内容和方法，确保采购产品符合规定的要求。
2.范围
本程序适用于本公司生产所需原辅材料的采购、向本公司提供产品和工序协作的供应商的选择和评价。
3.定义
无
4.职责
采购负责采购产品和外协供应商的评价和管理，并负责采购产品的采购过程控制。
技术部负责编制采购物料清单和提供技术规范，采购部负责编制采购计划。
质量、生产设备及其他相关职能部门参与供应商的评价和选择。
5.程序内容
5.1 供应商管理
5.1.1 采购根据技术部编制的采购清单寻找和联络供应商，并收集供应商相关欧亿·体育（中国）有限公司,
5.1.2 技术和质量部门根据对产品质量的影响程度，将采购产品划分为A类（严重影响）、B类（一般影响）、C类（除A类、B类之外的物品），并规定各类采购产品的检验要求。
5.1.3 由采购负责，并会同技术部和质量部，选择以下一种或几种方式对供应商进行评价。
5.1.3.1书面评价
a) 质量管理体系认证证书（附影印件）。
b) 营业执照，生产许可证等必要的证件（附影印件）。
c)《供方评价表》。
5.1.3.2 供货业绩评价，包括产品质量、供货信誉、服务等。
5.1.3.3 对初次提供A类产品和提供新增加的A类产品品种的供应商采用现场调查、对样品试用或工艺试验评价的方法并形成报告。
采购负责编制《合格供方名录》，经管理者代表审核、总经理批准后发布实施。
采购必须在《合格供应商名录》范围内进行，若需在合格供应商范围以外采购，由采购提出申请，经相关副总审批后执行采购，日后若可能向该供应商采购物品，则需在两周内对其进行评价，合格后并列入《合格供方名录》。
如顾客有规定，《合格供方名录》应经顾客的物资管理部门批准后，方可选用。
采购应按《供方业绩再评价表》的内容对供应商进行每年一次的绩效定期再评价，将评价结果记录于该表。
供应商的定期再评价，主要有产品质量、供货信誉、交付绩效、顾客中断、顾客通知、价格和服务等内容。
评价评分方法：
a)产品质量（60%）：合格批数/进料批数×60分
b)供货信誉（30%）：准时批数/进料批数×30分
c)服务（10%）：(100分-总扣分)/100分×10分
供应商的再评价数据由技术部、质量部、生产部以及相关部门提供。
A类产品的供应商:
a)95-100分，优先考虑订货；
b)85-94分，不采取措施；
c)70-84分，要求有书面改进措施(甚至减少订货)。
B类产品的供应商:
a)85-100分，优先考虑；