目录 mn 1 ABSTRACT2 第1聿导论4 1.1选题背景及意义 4 1.1.1选题背景4 1.1.2选题意义5 1.2研宄内容及框架 6 1.3研宂方法和分析工具 7 1.3.1研究方法7 1.3.2研宄工具8 1.4创新点8 第2章相关理论与文献综述 10 2.1相关概念界定 10 2.1.1住房金融的概念 10 2.1_2建设银行住房金融业务范围 10 2.2竞争战略理论的发展进程 11 2.2.1竞争战略理论回顾 11 2.2.2竞争战略理论最新进展 13 2.3商业银行竞争理论 15 2.4商业银行住房金融业务的相关研究 15 第3聿建设银行H分行住房金融业务发展现状 17 3.1H建设银行住房金融业务发展历程 17 3.2H建设银行住房金融业务现状 18 3.2.1个人住房贷款市场占比提升 19 3.2.2住房租赁发展良好 20 3.2.3不良率逾期率保持相对稳定 22 3.2.4同业竞争现状 23 3.3建设银行住房金融业务现存问题 23 3.3.1住房租赁系统应用有待挖掘 23 3.3.2住房贷款收单储备不足 24 3.3.3个贷资产质量管控压力较大 25 第4章建行H省分行住房金期[业务竞争战略环境 26 4.1外部战略环境 26 4.1.1宏观环境(PEST分析) 26 i山东大学硕士学位论文 4.1.2驱动金融业竞争的力量(波特五力模型) 28 4.1.3EFE矩阵 31 4.2内部战略环境 32 4.2.1内部资源 32 4.2.2基于价值链的金融业务能力分析 34 4.2.3IFE矩阵分析 38 4.3SWOT分析39 第5章竞争战略选择 41 5.1竞争战略定位 41 5.1.1基于SWOT分析的发展方向 41 5.1.2竞争战略定位 41 5.2建行H省分行住房金融业务差异化战略的实施 42 5.2.1住房金融业务战略可行性 42 5.2.2建行H省分行金融业务战略的选择 44 5.3差异化战略措施 44 5.3.1构建住房金融生态圈 44 5.3.2加速抢占住房租赁蓝海 49 5.3.3住房金融服务流程再造 51 第6章建行H省分行住房金融业务战略实施的保障措施 52 6.1加强创新人才队伍建设 52 6.2优化业务考核激励体系 53 6.3全面加强渠道建设 54 6.4构建内控案防体系与全面风险管理 54 6.5财务资源充分投入与智能设备支持 55 胃7#结论墟望 56 7.1職雜56 7.2不足与展望56 mm57 mm58