巴里里里里旦里里旦旦旦鱼旦旦旦旦鱼鱼旦旦旦里里里里里里里巴巴巴巴巴巴巴思二巴二二 题目:XRA公司“宽带薪酬”设计方案研究 专业:工商管理 学员姓名:李超 导师姓名:叶祥松 学员签名: 导师签名: 摘要 XRA公司是从事飞机发动机叶片生产的合资企业，随着911事件之后航空制 造业的滑坡和该领域内竞争的不断加强，XRA公司的发展遭遇到前所未有的困境， 为扭转颓势，公司决定实施积极主动的经营战略，新的经营战略要求公司对人力 资源进行全新规划，以改变员工的被动工作为主动受训，提高个人的专业技能。 因此，如何有效地激励和培育员工，变人才资源为“人力资本”，成为人力资源 管理的重要工作，其中薪酬是重点研究对象。本文以人力资源管理学、组织行为 学等理论为依据，选择XRA公司的薪酬体系为研究对象，主要围绕三个问题展开 研究:1、薪酬是如何发挥激励作用的2, XRA公司现有薪酬体系的问题3, 如何设计符合XRA公司实际需求的薪酬体系在收集、归纳、统计、分析了公司 的大量数据后，发掘了公司薪酬体系存在问题的原因。结合公司的实际，设计了 以“绩效工资”为基础的宽带薪酬体系，该体系以激发员工的主动性为目的和方 法，能反映及评估员工们做出的贡献、强化员工对企业的责任感、帮助组织吸引 和留住必需的人才、提升企业的人力资本。 【关键词】:人力资源管理薪酬激励宽带薪酬 【研究类型】:应用研究 Abstract Broadband Salary System 户t O Title:The Research Designing of XRA Major: Student: Business Administration Li Chao Supervisor:Ye Xiangsong Signature: Signature: 六夕标。 }'a,r丫 Abstract XRA was a joint-venture focused on the production of turbine blades of plane engine. After 911 event，the company was encountered a hard time for depression of whole aero-manufacture industry and the increasing competition in the field. In order to carry out a positive operation strategy, the company planed to reconstruct the whole HR system to prompt the self-consciousness of employee to enhance their skills. Therefore, it was became the important task of the company that how to incent and develop the employee effectively. Focusing on the compensation system of XRA and based on the theories of HR management and Organization behavior, the article was involved in three main fields:How the compensation system takes the role of incentive effectWhat’s wrong with the existing compensation system of XRAHow to design an appropriate compensation system which caters to the practice needs of XRAAfter the collection, gathering, calculation, analyzing of tremendous data of XRA, the author found out the sticking points of the HR system, and designed a new Broadband compensation system based on performance assessment. The new compensation system could help the company assess employees’contribution, intensify their responsibility, attract&maintain key employee, increase HR capital and keep competitive advantage accordingly. [Keywords]:HR management [Research Type]:Application C&B stimulation Broadband compensation research 目录 1导论..........................................……。.1 1.1论文选题的背景及意义.......................……1 1.2论文问题的提出.............................……2 1.3论文的写作思路和方法.......................……3 1.3.1研究范围界定及研究思路...... .............……3 1.3.2论文研究方法.............................……4 1.4论文框架...................................……4 2薪酬激励理论概述................................……6 2.1激励—薪酬理论..................……。..……6 2.1.1几种主要的激励理论.......................……6 2.1.2薪酬管理理论..……。....................……8 2.1.3宽带薪酬理论............................……14 2.2宽带薪酬的创新意义........................……16 2.2.1组织结构创新............................……16 2.2.2激励创新................................……16 2.2.3薪酬管理创新............................……17 3 XRA公司现状分析...............................……18 3.1欧亿·体育（中国）有限公司背景介绍................……。.......……18 3. 2 XRA公司基本情况简介................... ....……19 3. 3 XRA公司人力资源及薪酬管理现状.............……20 3. 3. 1 XRA公司人力资源现状.....................……20 3. 3. 2 XRA公司薪酬制度现状.....................……22 3.4人力资源管理的新问题及应对措施............……23 3.4.1公司经营战略调整对人力资源管理提出的新要求.…23 3.4.2生产作业方式改变带来的新课题...........……。24 3.4.3薪酬制度分析............................……26 3.4.4薪酬调整策略..…，......................……27 4 XRA公司宽带薪酬的设计............……，.。....……28 4.1岗位分析与设计............................……28 4.1.1岗位分析.… ............................……28 挤 4.1.2岗位设计...……。......................……29 4.1.3编写职位说明书..........................……31 4.2岗位价值评估.…，.........................……32 4.3薪酬调查与定位............................……34 4. 3. 1薪酬调查........................ ........……34 4.3.2薪酬定位二，.............................……35 4.4薪酬结构设计.....................……，..……36 4.4.1确定宽带的数量..........................……36 4.4.2确定宽带内的薪酬等级中值................……37 4.4.3确定等级幅度............... .............……38 4.4.4确定宽带内的薪酬浮动范围................……39 4.5员工能力评估与定位........................……39 5 XRA公司宽带薪酬体系的实施.....……，..……，……42 5.1优化岗位职责体系....................……;..…42 5.2推行岗位价值测评..........................……42 5.3量化细化考核指标…。.…。.……。.........……43 5.4整合价值绩效尺度............……。.......……43 5.5人力资本增值、员工培训激励................……44 5.6建立内部沟通渠道...……，................……45 6人力资源管理各模块的改进工作二。..……。.......……46 6.1建立员工职业发展规划...... ................……46 6.2建立绩效管理体系..........................……47 6.3建立企业内外部反馈体系....................……48 7结论及建议.......................……，..…，……50 7. 1结论......................................……50 7.2建议......... .............................……51 致谢·.............................................................................53