目的
通过培训增强员工的质量意识、提高工作能力、使员工符合公司规定的岗位职责的需要。
范围
适用于对公司内所有从事与产品质量有关的工作的员工进行培训，提高他们的质量意识和操作能力。
定义
培训：一切旨在提高员工意识、知识和能力的活动。
涉及部门
公司所有部门
一般原则
人力资源部负责培训计划的制定、监督实施及培训效果的评估，负责组织新员工的上岗基础教育。
每次培训需填写《培训记录表》，包括时间、地点、教师、内容及必要时包括培训考核成绩。培训后相关部门将培训签到表、记录表及相应试卷（考核记录）等送交人力资源部；人力资源部负责将相应的书面材料归档。
各部门负责编制本部门的《岗位描述》，负责本部门员工的岗位技能培训；
总经理或管理者代表负责《培训申请单》及部门主管《岗位描述》的批准。部门主管负责本部门内部《岗位描述》的批准。
人力资源部可随时对公司各部门员工进行现场考核，发现不能胜任本职工作的，需及时安排补充培训并考核，或转换工作岗位，使其具备的能力与从事的工作相适应。
培训的内容包括质量意识教育（包括质量方针、目标）、知识培训、技能培训、质量技术培训、管理层培训、特殊岗位培训、新员工培训及转岗培训。
程序
培训需求确定
公司各部门制订本部门的《人员素质矩阵》及岗位要求，并在《岗位描述》中加以规定；
公司各部门通过人员素质矩阵，识别不同岗位员工的岗位技能需求，并通过评价每位员工的实际技能水平，决定实际的培训需求；
公司员工可根据《人员素质矩阵》，《岗位描述》，结合自己的情况，向所在的部门主管提出培训需求；
公司各部门根据员工培训需求及岗位素质要求结合该岗位人员的素质状况进行培训需求分析，并在每年的12月填写《培训申请单》，向人力资源部提出培训需求申请。
人力资源部整理汇总各部门培训需求，结合公司的发展需要制定公司《年度员工培训计划》。
人力资源部将计划提交主管人事副总审核，总经理批准后安排实施。
公司内部培训
公司内部培训主要采用现场指导和举办培训班两种方式，师资由本公司人员承担，必要时外聘讲课人员。
公司外部培训
外培人员的培训由申请部门填写《外培申请单》（具体参照《员工委外培训管理规定》）经总经理批准后，由人力资源部组织实施；
学习结束后将学习结业证书及相关证件留人力资源部备案。
培训的实施
人力资源部负责组织培训的实施，相关部门给予配合。
管理人员的培训
为了不断提高管理人员专业知识及管理水平，公司将不定期对管理人员进行培训。
技术人员的培训
为了确保产品设计职责的人员有能力达到设计要求和熟练的掌握适用的工具和技术。公司将持续地对相关人员进行各种技术能力培训。