經濟效益法則:以最低的成本獲取最大的利益 效益=收益/付出 EX 華碩的”1002”口號:100%的貨兩天內讓客戶收到 採購工作範圍:詢價 議價 比價 採購職責:品質(TQM)成本(COST)交期(合約效率) 估價方法: 目標法:巳有目標價,以達成目標為原則缺點:無法知道成本結構 減法法則:以成本結構為主軸,依工序及利潤值作分析架構(如附表一)重點::對目前市場行情需維持最新資訊 採購手法: 單刀直入法:適用於對成本了解的情況 兩手策略:對成本完全沒有概念 底價法:以各家之報價尋找出各項最低點值加總作為目標值 流程改善的考慮方向: 水庫管理員的故事—忌諱頭痛醫頭 合理性:因應時空的不同會對各項標準產生不同的定義→適人 適時 適材 降低管理成本:降低流程數 減少固定支出 EX 文具使用量善用管理工具如以EDI(電子交易系統)的B-B的方式減少採購及品保確認流程 提案改善:A.對公司利益所得有所助益之方案B.對支出成本改善有所助益之方案 C.估計效益>支出成本