近年来,随着我国经济进入新常态,利率市场化进程加快,银行竞争的格局 和经营模式面临新的变革和调整。目前国巧商业银行在绩效考核体系构建和执行 实践方面还处于发展和探索阶段,虽然基本建立和实行了绩效考核办法,但在考 核指标体系的科学性、考核方案的适用性方面,均存在诸多问题。因此,如何结 合自身实际,制定一个实用、有效、完善的绩效考核体系,促进战略目标的实现, 对于商业银行来说是一项至关重要的课题。 首先,本文归纳了国内外商业银行绩效考核主要理论方法,并总结绩效考核 方法的优劣势,为后续改进方案提供理论基础。其次,WS银行现行绩效考核方 案为例,提出S银行考核方案在企业战略传导、指祿权重设置、指标计算方法、 员工与团队考核挂钩等方面存在的主要问题。再次,综合运用平衡计分卡、关键 绩效指标法、360度绩效考核评法和经济增加值法的思想,重新构建和优化了S 银行绩效考核方案。最后,从组织、机制和文化保障方面提出绩效考核的保障措 施,确保绩效考核方案能够有效执行。 本文的创新点是擬弃过去商业银行单一的绩效考核模式,通过平衡计分卡和 关键绩效指标法相结合的方法绘制S银行战略地图,将目掠传导为各类机构及岗 位的考核指标,解决S银行在企业战略传导方面的问题;再运用360度绩效考核 评价法、经济增加值考核思想,在指标分数计算、考核等级评定方法上进行创新 设计,解决S银行在指标权重设置、指标计算方法、员王与团队考核挂钩方面的 问题,重新构建并优化了S银行绩效考核方案。研究结果为实现S银行绩效激 励、提升人力资源效能,促进企业战略目标提供参考,同时对于其他同类银行改 进或建立绩效考核方案具有一定指导和借鉴意义。