生产过程控制程序
C3
版 本 号：2
编 号：SKT-C-C3
编制： 年 月 日
审核： 年 月 日
批准： 年 月 日
受控状态：
年 月 日发布 年 月 日起实施 生产过程控制程序
1 目的 使生产过程处于受控状态，确定突发事件的应急处理措施，持续稳定地生产顾客满意的产品。
2 范围 适用于生产过程的控制及可能影响产品供应的各种突发事件。。
3 职责
3．1生产部负责组织车间生产和过程控制，负责生产设施、设备工装的正常运行和维护保养管理、搬运、包装、贮存、保护和交付。
3．2技质部负责编制指导生产操作的《作业、检验指导书》、《参数表》，指导产品检验的《检验指导书》及产品标识和可追溯性控制。
3．3生产部负责编制《生产计划》、《设备工装维修计划》《应急计划》并组织实施。
3．4物流部负责编制《采购计划》。
3．5市场部负责编制《销售计划》。
3．6技质部负责产品验证、产品监测状态标识，不合格品控制，纠正、预防措施的验证、监测装置的校准和周期鉴定。
4程序流程图 （见本程序最后一页）
5程序
5．1技质部负责生产技术准备，策划在受控条件下进行生产和服务，确保操作者能获得表述产品特性的信息，如产品图纸，并负责确定关键、重要工序和产品标识。对照主导产品生产过程流程图，对关键重要工序编制作业、检验指导书并发放到现场。
5．2生产部组织设施安装、设备评审、工艺装备和工位器具的配备、设备、工装维修与维护保养、文明生产的组织，必要时对关键设备、关键过程进行CMK和CPK的计算。
5.3突发事件处理
5.3.1如生产中发生突发事件（设备故障、人员短缺等），生产部应及时组织协调和处理并立即通知有关部门，其它突发事件（天灾、水灾、停水、停电等）由行政部负责通知。各部门应充分做好突发事件的各项应急准备措施。
5.3.2 生产部负责审核已执行的生产计划，如有需要，则重新制订生产计划。生产部根据新的生产计划及时安排生产，以保证销售发货和顾客产品的供应。
5.3.3如果不能及时排除突发事件，并影响顾客产品的供应时，生产部应立即通知市场部，并由有关业务人员通知顾客。业务人员将顾客信息及时反馈生产部。相关责任人员继续解决存在问题。
5.3.4生产部牵头，各职能部门参加讨论，识别各种可能发生的突发事件。
5．4行政部负责人力资源配备、员工素质与技能培训,保证满足生产需要。
5．5技质部组织工艺