团队建设的方法与技巧 一:认识团队: (一)团队的组织结构 (二)团队的领导方式 (三)团队的组织目标 领导者的影响力 权力型领导力 非权力型领导力 传统因素 服从感 职位因素 敬畏感 资历因素 敬重感 品格因素 才能因素 知识因素 感情因素 敬爱感 敬佩感 信赖感 亲切感 强制性影响 自然性影响 二:团队是特殊的企业 1:没有老板 2:没有管理者 3:没有强制性规章制度 三:团队建设的方法与技巧 (一)组建核心层 (二)制定团队目标 制定目标要遵循的原则: S-明确性; M-可衡量性; A-可接受性; R-实际性; T-限时性; (三)训练团队精英 (四)培育团队精神 (五)做好团队激励 四:团队组织的五大功能 (一)职场的功能 (二)学习的功能 1:健康大课堂 文化大课堂 2:专营店团队组织的基础培训及相活动 产品说明会 训练性会议 总结会议 激励性会议 联谊性会议 (三)协作的功能 (四)竞争的功能 (五)联谊的功能 五:成功团队的四大征 (一)凝聚力 (二)合作 (三)组织无我 (四)士气