互联网企业薪酬与员工职业 发展 1 你可以不惧怕任何对手 但，你绝对不能与时代较劲！ 移动互联时代，手机已成人的器官 你的未来在哪里？ 传统企业与互联网公司发展比较 互联网公司 传统企业 时间 业绩 互联网的本质：用户为中心 粉丝经济 体验经济 共享经济 体验好需求旺 体验要成本！ 体验要时间！ 无法体验！ 传统企业客户体验 数据代表一切 【互联网对员工职业生涯影响】 大大缩短了员工职业生涯的周期； 丰厚的物质生活弱化了职业使命； 职业发展轨迹过于单一； 【职业发展通道】 技术类 管理服务类 经营类 1. 研发 2. 测试 1. 人力资源管理 2. 财务 3. 运维 4. 行政 5. 市场 1. 商务 2. 产品线负责人 薪酬管理的基本逻辑：价值链模型 价值分配 价值评价 薪酬管理 职位晋升 绩效考核； 能力测评； 岗位价值； 快速满足客户需求； 以技术让客户具有 良好体验； 价值创造 【技术类岗位薪酬构成】 能力薪酬（ 70% ） 绩效薪酬（ 30% ） 依据技术等级 ; 由技术评价委 员会决定 ; 依据绩效考核 ; 由产品线经理 依据项目完成度 决定 ; 【能力评价依据】 【技术等级】 测试系列 研发系列 【管理服务岗位薪酬构成】 岗位薪酬（ 80% ） 绩效薪酬（ 20% ） 依据岗位评价 ; 由岗位 i 评价委 员会决定 ; 依据绩效考核 ; 由 KPI 指标确定 ; 岗位等级评价依据 【岗位等级】 【经营岗位薪酬构成】 岗位薪酬（ 50% ） 绩效薪酬（ 50% ） 依据岗位评价 ; 由岗位 i 评价委 员会决定 ; 依据绩效考核 ; 由经营指标确定 ; Step 1 Step 2 Step 3 佣金总额的确定 分配原则 分配对象 个人计算 佣金设计 【佣金等级】