.......................................................................................................................I Abstract....................................................................................................................11 绪论......................... 1.1选题背景及意义 1.1.1 1.1.2 房地产欧亿·体育（中国）有限公司特点及现状 MJ房地产公司背景及绩效考评系统分析..................................2 1.2绩效管理的发展即在全球性企业中的运用.............................................5 1.3报告的研究目标!关键问题与研究方法.......................................,...6 2绩效考评的理论研究............................................................................................7 2.1绩效考评概述.........................................................................................7 2.1.1绩效的含义......................................................................................7 2.1.2绩效考评..........................................................................................8 2.1.3绩效管理..........................................................................................8 2.1.4绩效考评与绩效管理之间的关系..................................................9 2.2绩效考评的目的...................................................................................10 2.3绩效考评的指标.......................................................................................10 2.3.1指标的基本要求............................................................................10 2.3.2指标的类型....................................................................................n 2.3.3指标的评价...................................................................................13 2.4绩效考评的方法..................,................,.......................................13 2.4.1常用绩效考评方法........................................................................13 2.4.2常用绩效考评方法的比较............................................................17 3房地产公司计划管理的理论意义.........................................................,......18 3.1计划的作用和编制原则...........................................................................18 3.1.1计划的作用....................................................................................18 3.1.2计划编制原则...............................................................................18 3.2房地产计划管理的意义..............................................................,......19 3.2.1房地产开发流程分析....................................................................19 3.2.2计划管理在欧亿·体育（中国）有限公司中的意义............................................................21大连理__}_人学硕1学位报告 3.2.3房地产开发效率低的核心问题....................................................22 3.3房地产公司计划管理体系的构建...........................................................22 3.3.1房地产企业战略目标的确定.............,......................,.......22 3.3.2运营管理与计划管理................................................,.............23 3.4基于计划管理的绩效考评理论意义.......................................................27 3.4.1计划管理的中心思想及目的.......................................,..........27 3.4.2基于计划管理的绩效考核原则....................................................27 3.4.3计划考核是实现量化考核的有效方法.......................,..........28 3.4.4计划分级管理是公司实现多项目运营的根本保障....................28 3.4.5计划分类是建立指标体系,分配指标权重的前提...,..........30 3.5MJ公司的计划管理现状.........................................................................31 4MJ公司员工绩效考评体制的设计....................................................................33 4.1MJ公司员工绩效考评体制的目标.,................................,..........33 4.1.1MJ公司原员工绩效考评体制存在的问题..................................33 4.1.2公司员工绩效考评体制变革的主要目标....................................33 4.2MJ公司员工绩效考评的目的!原则!对象及主体的确定.................34 4.2.1MJ公司员工绩效考评的目的......................................................34 4.2.2MJ公司员工绩效考评体系的设计原则..........,....,..........35 4.2.3MJ公司员工绩效考评体系依托的组织架构..........................36 4.2.4MJ公司员工绩效考评体系中的考评客体和考评主体..........36 4.3MJ公司员工绩效考评指标体系设计....................................,..........38 4.3.1项目经理的考评............................................................................38 4.3.2项目部成员的考评........................................................................42 4.3.3业务部门负责人............................................................................44 4.3.4月度考核计划的调整与审批........................................................44 5MJ公司员工绩效考评系统的评价和总结........................................................45 5.1MJ公司员工绩效考评系统的优点.........................................................45 5.2MJ公司员工绩效考评系统的缺点........................................................46 5.3MJ公司员工绩效考评系统改进计划.....................................................46 结论....................................................................................................................48