那些不得不说的原则们 原则 汉语词语的解释：说话、行事所依据的准则。 我的理解：原则=套路。 有套路，不迷路，多用套路，少绕路，用好套路，上高速。 CONTENTS 2、５Ｗ２Ｈ 5、SWOT 6、GROW 4、STAR 3、SMART 1、ＰＤＣＡ 无论哪一项工作都离不开PDCA的循环，这是一个有效控制管理过程和工作质量的工具。采用PDCA可以使你的管理向良性循环的方向发展，通过实施并熟练运用，更加有效地驾驭工作。PDCA循环是开展所有质量活动的科学方法。 PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用 PDCA循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化 改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序 PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一周，质量就提高一步。PDCA循环是综合性循环，4个阶段是相对的，它们之间不是截然分开的 ＰＤＣＡ原则意义 ＰＤＣＡ原则的八大步骤 CONTENTS 2、５Ｗ２Ｈ 5、SWOT 6、GROW 4、STAR 3、SMART 1、ＰＤＣＡ 5W2H分析法又叫七何分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。 5W2H分析法的意义 1、可以准确界定、清晰表述问题，提高工作效率。 2、有效掌控事件的本质，完全地抓住了事件的主骨架，把事件打回原形思考。 3、简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义。 4、有助于思路的条理化，全面思考问题，从而避免在流程设计中遗漏项目。 ５Ｗ２Ｈ分析法的内容 为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？造成这样的结果为什么？ 谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？ 何时？什么时间完成？什么时机最适宜？ 何处？在哪里做？从哪里入手？ 是什么？目的是什么？做什么工作？ 怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？ 多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？ WHY WHO WHEN WHERE WHAT HOW HOW MUCH CONTENTS 2、５Ｗ２Ｈ 5、SWOT 6、GROW 4、STAR 3、SMART 1、ＰＤＣＡ