文件标题管理评审程序文件编号CX－P005版本B0制定单位质量部制定日期2016/11/30页码2页1.目的：
为确保公司质量管理体系持续的充分性、适宜性和有效性。
2.范围：适用于本公司质量管理系统的评价
3.权责：
3.1 总经理：为经营负责人，负责主持管理评审，决定整体管理方向。
3.2 管理者代表：负责管理审查会议召开之安排、会议记录之整理、协调与督导决议事项之执行推展、进度管制并追踪实施之成效。
3.3各部门主管：为管理审查成员，须以独立、公正、谨慎、客观之精神审查会议欧亿·体育（中国）有限公司、充分检讨各项审查项目并提出改善建议，往下推展决议事项并追踪实施成效。
4. 定义：无。
5. 作业程序：
5.1 在正常情况下，每年必须组织一次管理评审 ，原则上安排在内审一个月后进行，当出现（不限于）下列情况下，总经理/副总经理、管理代表或责任组可提议追加管理评审。
5.1.1 管理方针、目标、指标之修改；
5.1.2 公司组织结构、高层管理人员之重大调整；
5.1.3 公司经营战略、市场环境发生重大变化；
5.1.4 体系文件之重大修改或补充；
5.1.5 客户投诉/退货，影响重大；
5.1.6 重大质量事故重大安全事故之发生；
5.1.7总经理认为需要的其它情况；
5.1.8 当法律、法规、标准及其他要求有变化时；
5.1.9 新技术的应用、市场战略变化和社会要求或社会环境的变化而考虑进行更新时。
5.2 管理评审输入：
5.2.1 内、外部稽核的结果；
5.2.2 记录的统计分析结果；
5.2.3 管理系统运作和产品制造过程中出现重大不合格时的处理结果；
5.2.4 客户重大投诉、退货的处理结果；
5.2.5 采取预防与纠正措施的有效性；
5.2.6 新技术的应用、市场战略的变化和社会要求或社会环境的变化而考虑进行更新的结果；
5.2.7 公司方针、目标的有效性的评审结果；
5.2.8 管理系统管理评审实施的结果与跟踪。
5.3 管理评审的实施：
5.3.1质量部门拟订<管理评审计划>，确定审查内容，与会人员名单，时间，地点，记录人员，管理评审所需的数据、文件及数据，交管理代表审核后，由指定的记录人员发给与会人员；
5.3.2 管理评审会议由总经理或其指定代理人主持；
5.3.3 与会人员应在 <会议记录>上签到，记录人员做好会议记录；
5.3.4 管理代表和各部门提出的评审意见，由总经理作最终裁决。
5.4 管理评审输出
5.4.1评审输出以<管理评审报告>”的形式呈现：
5.4.1.1 管理系统及其过程的有效性的改进；在评审结果中应有关于管理