文本描述
培训大纲
第一讲 现场管理者的使命
第二讲 现场管理的核心
第三讲 现场管理的内容
第四讲 现场管理的改进
二、 现场管理者的角色与责任
组长：质量及不合格品的注意；生产线停线的责任
主管：生产控制，作业标准，质量控制，培训，安全
经理：目标方针，资源配备，系统优化
√现场领导是 指导员 √ 现场领导不是 警察
√现场领导是 支持者 √ 现场领导不是 监工
√现场领导是 推动者 √ 现场领导不是 告密者
二、品质效率论
企业的四种命运
Ι 高速发展
Ⅱ 快速死亡
Ⅲ 勉强维持
Ⅳ 缓慢死亡
② 品 质 的 理 念
① 不接收不良品！
② 不制造不良品！
③ 不流出不良品！
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