嘉顿饼干策划方案(一)
目 录
一前言•••••••••••••••••••••••••••••••••••••1
二、市场概况••••••••••••••••••••••••••••••••2
三、消费市场分析•••••••••••••••••••••••••••••5
四、嘉顿分析••••••••••••••••••••••••••••••••••7
五、分析总结•••••••••••••••••••••••••••••••••12
六、广告策略••••••••••••••••••••••••••••13
七、广告计划••••••••••••••••••••••••••••••16
八、结束语••••••••••••••••••••••••••••••••27
一、前言
嘉顿公司创立于一九二六年，经历了时代的动荡，社会的变迁和科技的发展，一直坚持重质重量、积极创新，与时并进。嘉顿公司现已成为全香港最大、最具规模及设备最先进的食品企业之一，无论生产技术、品质、产量和市场，早已达至国际水平。八十年代嘉顿公司已致力发展潜力宏大的中国市场，先后在广东省东莞市及江苏省扬州市设立厂房。为了进一步拓展长江以北的市场，迅速提升品牌知名度，特制定如下策划方案。
二、市场概况
（一）宏观市场
1.2002年，中国饼干欧亿·体育（中国）有限公司规模以上企业的生产量为68.82万吨，销售量为66万吨，销售额为127亿元人民币，03年饼干产量增长三成。据预测，05年1—10月，国内饼干产量与去年相比同期增加16．4％，销售收入增加18．7％。
2.我国县级以上的饼干厂约有4000余家，饼干类产品生产线约5000余条。饼干产品的年产量以每年10％～15％的速度递增，在所有的方便食品中，饼干市场规模最大。
3.中国饼干市场的中高档产品所占比重为40％，市场规模达50多万吨；低档产品所占的比重为60％，市场规模达80多万吨。一、二级市场和三、四级市场及农村市场长期并存和共同发展，其中中高档产品比例逐渐增加，饼干整体产品品质呈上升趋势。
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