制造业是国民经济的基础和支柱性产业,对我国经济增长起到关键性作用, 制造业的水平体现了国家的经济实力和科技竞争力。近年来,受原材料价格和人 工成本不断上涨、资源环境约束逐渐增加、国际比较优势不明显等诸多方面因素 的影响,传统制造业出现了产能过剩、效益下滑、出口不畅等问题。如何在竞争 激烈的市场环境下,降低企业成本,提高企业效益,满足客户需求,获得竞争优 势,是制造企业努力探寻的方向。 本文首先介绍了选题的背景和意义,阐述了国内外价值流、精益成本管理的 研究现状,提出了论文的研宄思路与方法。其次,本文分别阐述了价值流、精益 生产、精益成本管理、作业成本法、多目标规划法的理论基础和研究方法,为本 文案例分析部分提供了科学的理论依据。再次,引入换模时间,构建了生产线利 用效率最高、利润最大化的多目标规划订单排产模型;构建了库存优化模型,通 过确定合理的安全库存量、订货提前期、订货批量、订货次数对库存进行优化管 理。然后,本文介绍了TG公司的现状,利用价值流程图分析TG公司价值流程中 存在的主要问题,并具体介绍了TG公司在采购、库存、成本核算方面的问题。 最后,通过完善ERP信息系统提高了信息流传递的速度与准确性;通过价值流、 精益生产等方法的结合运用对物料流进行了改善,消除了各项作业中的非增值作 业,以及等待、库存、搬运等浪费,提高了前后道工序间的有序性和衔接性,加 速了价值流动,缩短了交货周期,降低了企业成本;通过订单排产模型、库存优 化模型对生产排产问题与库存问题进行了优化;利用作业成本法对钢坯成本进行 核算,核算结果更为准确,有利于钢坯产品定价以及核算钢坯产品对利润的贡献。 研究结果表明:基于价值流的精益成本优化能够有效降低TG公司的产品成 本,缩短交货周期,提高企业竞争力,这对其他产线产品进行成本管理及经营管 理的持续改善提供了依据,并且对同类制造企业及其他企业的优化管理具有一定 的借鉴意义。 关键词:制造企业;价值流;精益成本;订单排产;库存管理ABSTRACT Manufacturingindustryisthefoundationandpillarindustryofnationaleconomy, whichplaysakeyroleinChina!seconomicgrowth.Inrecentyears,influencedbythe risingpricesofrawmaterialsandlaborcosts,theincreasingconstraintsonresources andenvironment,andthelackofobviousinternationalcomparativeadvantages,etc, traditionalmanufacturingindustrieshadexperiencedproblemssuchasovercapacity, decliningefficiency,andpoorexports.Howtoreducethecostofenterprises,improve theefficiencyofenterprises,meettheneedsofcustomers,andgaincompetitive advantageinahighlycompetitivemarketenvironmentisthedirectionthat manufacturingcompaniesarestrivingtoexplore. Firstly,thispaperintroducedthebackgroundandsignificanceofthetopic, expoundstheresearchstatusofvaluestreamandleancostmanagementathomeand abroad,andputforwardtheresearchideasandmethodsofthepaper.Secondly,this paperexpoundedthetheoreticalbasisandresearchmethodsofvaluestream,lean production,leancostmanagement,activity-basedcostingandmulti-objective programmingrespectively,whichprovidedascientifictheoreticalbasisforthecase analysispartofthispaper..Thirdly,byintroducingthechangetime,the multi-objectiveprogrammingorderschedulingmodelwiththehighestproductionline utilizationefficiencyandmaximumprofitwasconstructed,andtheinventory optimizationmodelwasconstructed,whichoptimizestheinventorymanagementby determiningreasonablesafeinventory,ordertime,orderbatchandordernumber. Then,thispaperintroducedthecurrentsituationofTGcompany,usedvaluestream maptoanalyzethemainproblemsexistinginthevaluestreamofTGcompany,and specificallyintroducedtheproblemsofprocurement,inventoryandcostaccountingof TGcompany.Finally,thespeedandaccuracyofinformationtransmissionwere improvedbyimprovingERPinformationsystem.Materialflowwasimprovedbythe combinationofvaluestreamandleanproduction,whicheliminatedthewasteof non-value-addedoperation,waiting,inventoryandhandling,improvedtheorderliness andcohesionbetweenthefrontandbackprocesses,acceleratedtheflowofvalue, shortenedthedeliverycycleandreducedthecostofenterprises.Theproduction schedulingproblemandinventoryproblemwereoptimizedbyorderschedulingmodelandinventoryoptimizationmodel,theresultofusingactivity-basedcosting methodtocalculatebilletcostwasmoreaccurate,whichwashelpfiiltopricebillet productsandtocalculatethecontributionofbilletproductstoprofits. Theresultsshowedthattheleancostoptimizationbasedonvaluestreamcould effectivelyreducetheproductcostofTGCompany,shortenthedeliverycycleand improvethecompetitivenessofenterprises,whichprovidedabasisforthecontinuous improvementofcostmanagementandoperationmanagementforotherproduction lineproducts,andhadacertainreferencesignificancefortheoptimalmanagementof similarmanufacturingenterprisesandotherenterprises. Keywords:manufacturingenterprise;valuestream;leancost;orderproduction; inventorymanagement目录 第一章绪论 1 1.1研宄背景 1 1.2国内外研宄现状 2 1.2.1价值流研宄现状 2 1.2.2精益成本管理研究现状 4 1.2.3研宄现状评述 6 1.3研究目的与意义 7 1.3.1研宄目的 7 1.3.2研究意义 7 1.4研宄思路与方法 8 1.4.1研究思路 8 1.4.2研究方法 9 第二章相关理论与研究方法 11 2.1价值流的相关理论与方法 11 2.1.1价值流概念 11 2.1.2价值流图 11 2.2精益成本管理的相关理论与方法 14 2.2.1精益生产理论 15 2.2.2精益成本管理理论 18 2.3作业成本法的相关理论 20 2.3.1作业成本法的相关概念 20 2.3.2传统成本法与作业成本法的区别 21 2.4多目标规划法 21 第三章构建成本优化模型 25 3.1基于多目标规划进行订单排产的机理分析与模型构建 25 3.1.1基于多目标规划进行订单排产的机理分析 25 3.1.2基于多目标规划进行订单排产的模型构建 26 3.2基于多目标规划进行库存优化的机理分析与模型构建 28 3.2.1基于多目标规划进行库存优化的机理分析 28 3.2.2基于多目标规划进行库存优化的模型构建 29 I3.3本章小结 31 第四章TG公司现状 33 4.1公司概况 33 4.2工序流程 33 4.3订单排产现状 35 4.4采购管理现状 35 4.5库存管理现状 35 4.6价值流现状图 37 4.7成本核算方式 40 4.8本章小结 40 第五章基于价值流与精益生产的优化改善 41 5.1完善ERP信息系统 41 5.2订单排产优化 41 5.3采购管理优化 45 5.4库存管理优化 45 5.5未来价值流图 47 5.6成本核算方式改善 50 5.7本章小结 55 第六￥:结论S展望 57 6.1研究结论 57 6.2研究不足与展望 58 6.2.1研宄不足 58 6.2.2研宄展望 58