在固定投资极大影响建筑业发展的情况下，建筑施工企业面临着机遇和挑战。一 方面，施工企业从传统的施工逐渐向投资建设运营一体化转型，存在“重建设、轻运 营”问题，面临转型的阵痛；另一方面，自国家推进供给侧结构性改革来，积极推出 “一带一路”、“长江经济带发展”、“京津冀协同发展”、“雄安新区建设”等国 家发展战略，有效拉动了新一轮基建投资。在这种背景下，施工企业在人力资源管理 方面面临着一些新的问题。研究施工企业员工职业生涯发展对于应对挑战和企业转型 具有一定的现实意义。 本文以 A 施工企业作为研究对象。通过欧亿·体育（中国）有限公司研读、访谈调研和问卷调查等方法， 了解了 A 公司的人力资源现状和员工职业生涯管理现状。通过分析，本文认为 A 公司 在员工职业生涯管理方面存在职业发展通道不畅、职业发展指导支持不足、职业生涯 管理措施不系统等问题。 基于 A 公司员工职业生涯管理的现状，本文以人职匹配理论、职业生涯发展阶段 理论为指导，提出了完善 A 公司员工职业生涯管理的对策建议。主要有三点： 第一，重新构建职业发展通道。通过职位分类、划分职位等级、确定任职资格标 准、设定职业发展通道四个步骤，对 A 公司的职业发展通道进行重新构建。 第二，明确职业发展通道的实施办法。在重新构建职业发展通道的基础上，明确 通道中起始职位、同通道的纵向晋升、跨通道的横向交流和破格晋升的具体办法。 第三，搭配与职业发展通道相关指导支持的措施。主要为实施培养计划、指导员 工个人职业生涯管理两个方面。 为了确保 A 公司员工职业生涯管理能顺利实施，还明确了组织体系、制度体系、 薪酬体系和绩效体系四个方面的保障措施。 总之，本文通过对 A 公司职业生涯管理现状的分析，从传统职业生涯管理的角度， 以组织层面职业生涯管理为主，构建 A 公司的职业发展通道，并明确相关的实施办法 和措施。在论文结尾部分总结了研究中存在的不足和下一步的研究方向。 关键词：人力资源管理；职业生涯管理；职业发展通道1 ABSTRACT Construction companies face opportunities and challenges.On the one hand,construction enterprises are transforming into investment,construction and operation.On the other hand,the supply-side structural reform has effectively stimulated a new round of infrastructure investment.In this context, it is of practical significance to study the career development of construction enterprise employees. This paper takes A construction enterprise as the research object. Through the interview research and questionnaire survey, we learned about the current situation of human resources of Company A.Through the analysis, this paper argues that there are some problems in the career management of A company, such as poor career development channels, insufficient career development guidance support, and unsystematic career management measures.According to the current situation of Company A, this paper puts forward relevant suggestions based on the theory of career matching and the theory of career development stage. Firstly, we should rebuild the career development channel.Secondly, clear implementation measures.Thirdly, the measures of guidance and support should be matched.At the same time, it also clarified the safeguard measures in four aspects: organizational system, institutional system, salary system and performance system. In short, this paper analyzes the current situation of Company A, constructs the career development channel of Company A from the traditional perspective, and clarifies relevant measures. At the end, the shortcomings in this paper and the next research directions are summarized. KEYWORDS: human resource Management; Career management;Career development channel1 目 录 第一章 绪论...................................................................................................1 第一节 选题背景.............................................................................................................. 1 第二节 研究目的与意义.................................................................................................. 1 第三节 国内外职业生涯管理研究现状.......................................................................... 2 一、国外研究现状........................................................................................................ 2 二、国内研究现状........................................................................................................ 3 第四节 研究思路和研究内容........................................................................................ 4 第五节 研究方法............................................................................................................ 5 第二章 本研究理论基础...............................................................................6 第一节 人职匹配理论...................................................................................................... 6 一、人职匹配理论........................................................................................................ 6 二、人职匹配理论对本研究的意义............................................................................ 6 第二节 职业生涯发展阶段理论...................................................................................... 7 一、职业生涯发展阶段理论........................................................................................ 7 二、职业生涯发展阶段对本研究的意义.................................................................... 7 第三章 A 公司员工职业生涯管理现状.......................................................8 第一节 A 公司概况.......................................................................................................... 8 一、A 公司简介............................................................................................................ 8 二、A 公司组织机构.................................................................................................... 8 三、A 公司人力资源概况............................................................................................ 9 第二节 A 公司员工职业生涯管理现状诊断................................................................ 11 一、访谈调研.............................................................................................................. 11 二、问卷调查.............................................................................................................. 11 第三节 A 公司员工职业生涯管理中存在的问题及原因............................................ 14 一、职业发展通道不畅.............................................................................................. 14二、职业发展指导支持不足.......................................................................................16 三、职业生涯管理措施不系统...................................................................................17 第四章 完善 A 公司员工职业生涯管理的对策建议................................19 第一节 基本思路、原则 ................................................................................................19 一、基本思路...............................................................................................................19 二、基本原则...............................................................................................................19 第二节 A 公司的职业发展通道的重新构建 ................................................................20 一、职位分类...............................................................................................................20 二、划分职位等级.......................................................................................................21 三、确定任职资格标准...............................................................................................23 四、设定发展通道.......................................................................................................25 第三节 A 公司的职业发展通道的实施办法 ................................................................27 一、通道中起始职位的确定.......................................................................................27 二、同通道的纵向晋升...............................................................................................28 三、跨通道的横向交流...............................................................................................29 四、破格晋升................................