2020年开门红人力推动规划思路 一、2019年年末人力达成预估 根据19年现有人力发展水平，2019年末人力预估6.35万人，与年初人力保持持平。 2 19年末人力预估与开门红增员目标 二、开门红增员率目标：个险-12% 2500人以下三级机构单位—15% 2500人以上三级机构和市区单位—12% 10月22日 业务宣导会：“全省内勤人力工作部署” 10月底 外勤层面MBO面谈和组织发展巡讲 11月9日开始 全省各单位进入开门红人力储备运作：创说会全面铺开、集中运作一到两周增员周。 12月全月 平台式创说会推进 新人班运作 集中上号元月1-15日 增员率目标12% 元月6日后开门红业务扎帐，进入节前增员储备、2月首周经营准备，全员活动率推动； 市区营销部分单位试点运作“鹰眼六式”增员运作 开门红人力推动节奏 春节增员经营 主题：回家创业 节后，春季增员启动。 后期评估“鹰眼六式”增员的运作效果，再决定是否全省推广。 三期新人班运作储备 11月12日-16日（重） 11月19日-23日（重） 11月26日-30日 四期新人班储备补充 12月3日-7日 12月10日-14日 12月17日-21日 12月24日-28日 元月运作一期职岗 缺口补充，冲刺达成 元月7--11日 10月底—11月中旬 1,各单位根据自己的业务节奏，推进18年人力收官。其中市区区拓部分单位试点“鹰眼六式”项目运作增员。 2.各单位安排02起飞等项目，启动重点人群增员意愿。 全面丰富的方案资源 2019人力收官 2020开门红 常规平台方案 方案对象：全省各营业单位 方案时间：2019年10月1日-12月7日（即原截止到11月6日的方案延至12月7日） 方案内容：在10月1日-12月7日上号的新人，根据达成首月有效活动、首次月连续有效活动的人数给予单位费用支持。 说明： 1、有效活动指新人当月达成（营销）FYC500/（区拓）展业业绩1500 2、对于同一新人，以上两档奖励，就高支持。 注：具体方案明细，请见方案工作通知书。 四季度人力支持案----单位增员支持案 预计费用投入： 280万 方案支持1——开门红单位增员支持案 方案对象：全省各营业单位 方案时间：2020年元月1日-元月15日（最后一期新人班开班时间元月7日） 方案目的： 为推动人力增长，2019年开门红人力目标达成，特开展2020年开门红单位增员支持案。 方案内容：单位达成对应增员率，按照相应人数给予单位费用奖励 预计费用投入： 650万 说明：1、单位人力规模以11月末人力为标准；2、有效新人：访前折后FYC500/展业业绩1500 三级机构人力规模2500以下： 三级机构人力规模2500及以上和市区单位： 开门红人力支持案