传媒能否吸引和留住人才，薪酬管理起着重要的作用。　　，接下来就不妨和爱汇网一起来了解下传媒欧亿·体育（中国）有限公司薪酬管理的相关制度，希望对各位有帮助!英国、美国、新加坡的传媒欧亿·体育（中国）有限公司薪酬制度考察国内传媒业对采编人员的考核办法，大多数传媒都很重视发稿量的考核，有的传媒更是纯粹以数量论英雄，对新闻产品质量的考核尚缺有效办法。　　只以数量论英雄，缺乏对编辑记者个性特长的考察，容易导致采编人员的短期行为。　　 英国《考文垂晚电讯报》考评的结果是不与工资挂钩，记者的工资都是在合同中规定好的。　　但它有一个工资结构，把工资分成不同档次，同一层次的记者编辑，工资都是一样的。　　干得好的，半年或一年后，他们的工资就有望进入更高一个档次，或提拔为政治记者或专职记者，如果被提拔为新闻主编，工资就会更高。　　工资方面，各种类型的报纸标准并不相同。　　全国报纸有全国性报纸的市场标准，地区性报纸有地区性报纸的市场标准。　　普通员工每年都有加薪，其幅度通常与当时的通货膨胀率相等。　　美国媒体的工资标准一般都是由管理层与工会协商的。　　美国报纸一般采用采编与经营相分离的传统。　　两大系统的薪酬和分配制度一般也不同。　　美国报社里，编辑记者的收入是固定的。　　与平时发稿量，报纸当年当月的广告收入一般没有直接关系，也不存在风险奖金。　　美国记者的收入，平均水平在年薪3万美元左右，报社内高层的资深主编，年收入有几十万美元。　　有5年以上工作经历的记者，年收入在6万美元以上，一些表现好的记者，收入更多。　　编辑的工资比记者的略高。　　媒体的付酬方式主要有三种：一种是按日、按时或按件计算的工资;一种是按年、按月或按周计算的固定薪水;一种是佣金。　　一般而言，技术员、手工劳动人员、秘书、文员按日、按时或按件计算工资，专业人员、管理人员主要付年薪。　　销售人员以佣金为主，或是工资加佣金。　　斯蒂芬森媒体集团是一个私营的报业集团，它的广告销售部门与发行部门的员工都有经营指标，他们的收入与业绩相联系，而采编部门的记者和编辑的工资是固定的，并不与报社经营业绩挂钩。　　在甘乃特公司，报社总裁的收入与年终红利相结合。　　总编辑拿固定薪水，不参加管委会，不过这并不等于总编辑的地位低于公司的管理层。　　新加坡报业控股作为亚洲盈利最高的媒体公司之一，员工的薪酬具有相当高的市场竞争力。　　具体包括基本工资、奖金、职务津贴和股票认购权。　　为确保其薪酬竞争力，公司每年都会进行市场调查。　　公司设立了专门的报酬委员会，由5名成员组成，决定员工的酬劳、工资和高级员工的升迁，并根据公司业绩，决定员