销售提升从“品类管理”开始 —— 全国连锁药店店长培训课程 老板、店长、员工最关心的什么？ 销售额 ＝ 交易次数×客单价 品类管理 品类是零售商为顾客提供相同利益的商品范围，以顾客需求为导向 是以为消费者提供优质价廉的商品为根本目的。 零售商应以品类为经营单位，将对顾客的理解和企业内部的利润目 标和谐对接，稳健地获取利润。 品类管理的两个结果 做大销量 降低成本 三种品类管理办法 商品功效管理 商品毛利管理 商品在商品线中的定位及管理办法 品类管理的一个中心两个基本点 一个中心：消费者 两个基本点：A.提升需求，激发需求，满足需求 B .优化供应，降低成本 品类管理关注的与组合利润相关的九大过程指标 一、销量相关三大指标： 客单价 客单数（客流量） 顾客忠诚度 品类管理关注的与组合利润相关的九大过程指标 二、利润相关三大指标： 进销差价 残损与折扣 营业外收入 品类管理关注的与组合利润相关的九大过程指标 三、成本相关三大指标： 库存 脱销率 动销率 品类管理的六个要素 一把手工程 2. 一体化流程 3. 工商合作关系 4. 组织结构 5. IT系统支持 6. KPI 如 何 提 升 客 单 价 ？ 推荐高单价商品 推荐疗程用量 收银员多说一句话 捆绑促销 关联销售 品类管理重中之重------关联销售 FAB法则 Ｆ即特征（Feature），在销售时把它理解成一种特点或属性，即一种产品能看得到、摸得着的东西，这也是一个产品最容易让客户相信的一点； Ａ即优点（Advantage）,就是这种属性将会给客户带来的作用或优势； Ｂ即利益（Benefit），是指作用或者优势会给客户带来的利益。 (向顾客推销利益) 经典句式： “因为…… , 所以……, 对您而言……”