季度考核分析模板PPT （收展） 目录 目录页 队伍质态 下阶段工作提示 职级考核情况 净考核达标 考降匹配率 关键影响因素 主管晋级 各职级变化 3 2019年1季度收展队伍主管考核净考核达标率达成82.25%，与去年1季度同比，远高于去年同期的64.79%，但低于营销92.65%的10个百分点，需引起重视。 同时，业务系列的考核达标率为69.35%，较去年1季度同比增幅14个百分点。 一、净考核达标率 （一）净考核达标率走势 职级考核情况·考核达标率 （二）各分公司净考核达标率 1季度全省收展参与考核人数为13375人，达成考核维持标准有9434人，总体净考核达标率为70.53%。其中业务员系列净达标率69.35%,主管系列为82.25%。 XXX等8家分公司低于全省综合达标率；其中**，4家分公司三项指标均低于全省平均水平, 备注：按综合达标率降序排序 业务系列本季度净考核达标率提升幅度较小，与去年4季度基本持平； 主管系列整体较上季度考核达标率提升幅度较大，提升10个百分点； 其中组、高组等初级主管考核达标率较过去一年提升10个百分点左右； 部、高部基本与去年净考核达标率持平； 资部、区域总监未达成职级维持考核条件人数增加。 职级考核情况·考核达标率 （三）各职级净考核达标率 2018年4季度全省收展主管共有17人申请特殊维级，其中有11人在本季度考核达成职级维持标准。 根据4季度考核执行原则，特殊维级人员若本季度考核仍不维持，将按照 每人1000元的标准扣减分公司非人员管理经营费用。 职级考核情况·考核达标率 （四）上季度特殊维级本季度不维持费用扣减 二、主管考降匹配率-整体情况 分公司在本季度考核执行有所松懈，全省收展主管考降匹配率为87.23%，较2018年1季度降低10个百分点； 1季度主管考降匹配率较去年有所下滑，主要表现在对部经理、高级经理考核放松。 二、一季度初级主管考降匹配率-组经理 1季度考核中，一共45名特殊处理职级人员，其中22名特殊维持，23名特殊晋升人员。 各分公司应对主管做好预警辅导，规划面谈。以保证队伍之态的提升； 对组经理职级而言，影响本季度考核达标的主要因素是有效人力及架构及培育； 对于部经理职级而言，综合续收率、架构及培育是影响本季度考核达标的突出因素。 三、影响考核达标因素 四、主管晋级 （一）各分公司晋组、部、区情况 本季度有463名业务人员推荐晋升组经理，其中初次晋升组经理占比为92.44。 本季度晋组率7.28%，是营销2.88晋组率的252倍。其中XXX三家公司晋组率超过10%； 本季度有49名高级组经理晋升部经理，较上季度增加23人；本季度德阳公司1人晋升区域总监，为新晋升。