过 程 分 析 工 作 表 （ 乌 龟 图 ）

1 目的
规定了对从事影响产品质量工作的人员，给予适当的教育、培训、技能和经验使其能满足相关工作的要求，以控制公司的战略性培训活动，提高员工的整体素质,确保体系的有效运作。
2 范围
适用于公司质量体系内从事影响产品质量工作的所有人员。
3 定义
无
职责
员工招聘：人事行政部根据公司生产需要制定岗位配置表； 各相关部门根据实际需要填写增员申请表；人事行政部根据岗位配置和增员申请制定年度招聘计划。
员工培训：人事行政部负责根据需要对从事影响产品质量工作的人员进行教育和培训的组织和管理，即培训需求调查、培训计划编制和组织实施、建立培训档案。
各部门负责配合人事行政部进行培训的实施，并进行本部门的相关培训。
总经理负责年度招聘计划和培训计划的批准.
5程序内容
5.1员工招聘管理。
5.1.1人事行政部每年年底根据各部门人员需求制定下一年度招聘计划。
5.1.2人事行政部根据各部门对招聘人员的岗位要求；通过参加人才交流会选择合适的人才。
5.1.3通过面试双向选择后，双方达成初步录用意向。
5.1.4被录用人员根据人事行政部通知报到日期来公司办理录用手续：将健康证、相片（一寸七张）、身份证、学历证、资格等级证书、特殊岗位证书及其他相关培训证明等的原件、复印件交给人事行政部；经人事行政部对证书审核后原件由个人保存；复印件存档。需住宿公
司的人员由人事课统一办理住宿手续。
5.1.5上述手续完成后，由人事课组织新员工依培训流程进行培训；培训合格后由各相应部门将所需的新员工领入工作岗位进行试用（试用期三个月）。
5.1.6 招聘考核准则是：增员需求完成率、招聘要求符合率
5.2员工培训管理：
5.2.1人事行政部制定并组织实施《管理职责程序》，根据公司质量管理体系的要求，确定从事影响产品质量工作岗位的人员所必要的能力。
5.2.2对从事影响产品质量工作的人员，应按《管理职责程序》规定的要求进行培训和考核评定，确保其具备应有的能力。
5.2.3人事行政部在每年11月份向各相关部门发放“培训意向表”，各部门根据各自的培训需要填写“培训意向表”，并在12月份之前报人事课。
5.2.4人事行政部根据各部门的意向，结合公司实际在每年12月份制订下一年度的各级人员教育和培训计划，包括新员工