会议经营

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02 会议操作的要点
04日常会议的经营
01会议经营的意义与作用
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会议经营的形式与频次
会议经营的定义
会议经营是定期检讨人才增募、活动管理、辅导训练、业务拓展等工作的重要手段，是追踪各项KPI指标、比较数据、诊断问题、研讨解决方案、明确经营重点的系统运作
指标性会报经营：经营分析会（周、月、季度） 日常性会报经营：干部早会、大早会、二次早会、夕会 业务性会报经营：产品说明会、创业说明会
会议的作用与分类
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会议经营的形式与频次
一次会议，最好只有一个主题。可以集中时间和精力，集中有关人员，高效解决问题。综合性会议，最多也不要超过三个议题。议题越多，效率也就越低下。 在设定时间内完成会议议题。 提前安排会议地点；会议场地的职场布置；会议地点的课桌摆放U字型、岛屿式等 参会对象提前通知，并针对会议主题告知需提前进行的素材、欧亿·体育（中国）有限公司。 主持人：严格按照会议的议程；时间安排和控制；会议的主持和场控；
会议经营的操作要点
功能组：功能小组的确立；明确的流程；合理的时间分配。 会议记录的主要内容包括会议的全部要素（时间、地点、参与人、主持人、记录人、出勤情况、拜访分析、技能训练、待追踪事项）等。为了增强会议时效性，待完成事项，要在会议结束后24小时内完成并发送到与会人员手中。 会议是否能够形成有效的决策；会后的决策能在规定的时间内实现；会后按阶段评估达成情况
会议经营的操作要点
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02 会议操作的要点
04日常会议的经营
01会议经营的意义与作用
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会议经营的形式与频次
会议经营的形式
按召开频次分：年会、半年会、月会、周会、日会 按会议组织者分：中支公司、支公司/营销服务部、营业区 按召开形式分：面对面会议、视频会议 按会议内容分：制式会议、专题会议 按参会人分：全体人员、部分人员
会议经营的主要形式
各层级会议经营频次
各层级会议经营频次
各层级会议经营频次
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会议经营的形式与频次
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大早会
中支月例会
营服月例会
营服周例会
日常会议
早会经营的意义
早会是会报管理中一种重要的会议形式，具有出勤管理、培训教育、鼓舞士气、政令下达、增加团队凝聚力向心力的功效，同时可以在早会经营中体现企业文化，团队的经营理念，从而吸引优秀人才。 注意：经营好早会是落实营销工作的主要步骤，如何把早会经营成业务人员的加油站、充电器，首先是早会经营者主观上要对早会有一个正确的认识，其次，还有围绕经营主题、经营思路和整合有效资源，在不断推陈出新的基础上才会经营出丰富多彩的早会。。