摘 要
本文是C公司饰品定制商业计划书，该定制项目是根据公司目前的状况和结合市
场条件的公司内创业项目
C公司于2010年成功在深圳证券交易所上市，主要定位于高档时尚珠宝首饰研发、
生产和营销，是珠宝首饰欧亿·体育（中国）有限公司的领先企业之一，主要从事高端时尚消费品的品牌运营
管理和珠宝首饰的设计、研发、生产和销售，通过对旗下子公司珠宝公司和其他时尚
品牌的运营管理，形成了以珠宝、女包为核心，向化妆品、美容健康等中高端时尚领
域持续布局，为中产阶层女性消费者打造时尚生活生态圈，打造轻奢时尚产业集团
公司定位于“中高端时尚消费品多品牌运营商”，围绕“中产阶级女性”打造轻奢时尚
产业集团的战略发展方向。公司采用以自营为主、品牌代理和非品牌批发为辅的复合
营销模式，目前已形成覆盖全国190个主要城市、线下拥有超过1千家品牌专营店的
销售网络规模，同时通过自有平台、天猫、京东、唯品会等线上平台进行全网营销
本文按照商业计划书的要求, 首先对饰品定制项目的研究背景和研究方法等方面进
行了阐述；接着对项目整体进行了概述，让投资人可以快速了解项目状况；然后运用
PEST模型，波特五力竞争模型和SWOT模型等分析方法对项目的外在环境，内在资
源和能力进行了细致的分析并设定了准确的项目定位；同时根据定位，对项目的运营
管理设计了具体的运营方案和财务及风险的评估。让饰品定制项目从构思到执行有了
系统的理论评估和切实的运行管理方法
该饰品定制项目是以客户需求为导向的创新产品，结合紧密互动的客户服务和多
层次的营销方式组合新型商业模式。需要强调的是，我们的饰品定制方案不是纯粹根
据客户的主观需求，帮他们去完成一件个性化的产品，作为饰品的属性,我们将以我们
对时尚的专业，工艺上的专长与客户的期望和与他们的形象气质相糅合,为客户创造一
件专属的，配合的，优美的产品。本文通过对饰品定制项目市场可行和资源可行等问
题的研究，分析与报告，希望得到投资人的认可及按计划开展项目运作，并通过实践
验证和不断完善项目计划和执行能力。也为集团公司成为“中高端时尚消费品多品牌
运营商”提供成功项目的支持和实施经验配合
关键词：饰品定制；个性与设计糅合；商业计划书。