叶网培训满意度调查 填写说明：1.请在最接近您看法的分值前圈选，并认真填写自主意见。 2.抽样调查，共计发放25份调查表，填写完毕后请回传行政人事部-邱敏。 3.紫色的格子为必填内容。 培训时间 2011年 5 月27日 学时 8学时 产品及研发中心 运营支持中心 管理中心 部门 姓名 第一事业部 商务部 财务部 培训课程名称 面试技巧 培训讲师 刘建新（完美） 第二事业部 系统部 行政人事部 评估项目 评分标准要点 得分 第三事业部 运营支持部 采购部 10 非常好 很好 好 一般 差 产品孵化支持部 总经办 8 您对本课程教学的总体评价 讲师准备是否充分，课堂讲述是否精彩，培训是否易于接受 8 6 您对教学内容的评价 内容与培训需求有无针对性，培训主题联系是否紧密，层次是否清晰 10 4 培训师对课程准备的充分程度的评价 准备是否充分，对课程是否熟悉，是否具有系统性、条理性 10 2 您对讲师仪表及精神面貌的评价 精神面貌是否良好，对参加培训人员是否有积极影响 10 第一事业部 第二事业部 第三事业部 产品孵化支持部 系统部 运营支持部 您对讲师的语言表达能力的评价 表达是否流利，互动交流是否顺畅 8 研发部-k2 研发部-诛仙 代理运营部 测试部 系统安全部 网站部 您对课堂精彩程度的评价 课堂讲述是否精彩，培训技巧是否娴熟，是否善于调动气氛，有无吸引力 10 研发运营部 研发部-仙剑 A2运营部 海外支持部 系统开发部 市场部 您对教学课件的评价 课件编排是否合理且文字表述清晰，内容与主题是否具有密切关联性 10 运营部 A2项目组 客服部 您对教学方法的评价 安排的活动、练习和案例是否丰富适用 8 您对培训课程可接受程度的评价 是否有所收获，对课程是否清楚，培训需求是否得到满足 10 您对课程实用性的评价 对实际工作有无指导作用 10 您学完本课程最大的收获 系统的学习了如何设置问题、如何控制面试过程、如何选择应聘者 您对培训的意见和建议 1.能够有PPT培训文档； 2.培训单堂课时过长、可适当缩短； 您以后还需哪些方面的培训 1.团队管理：如何更有效的管理团队； 2.项目管理：如何更有效的管理项目； 总分 94 。