融合新闻中心项目启动会——暨关键里程碑时间/目标、项目成员组成、保障措施
SZMG项目组@ 2013年12月20日
提纲项目目标 总体目标 进度拆分与目标 项目保障 项目成员组成 PM专员项目管理 项目例会机制 关键节点评估 近期工作内容汇总
总体目标总体目标：建设欧亿·体育（中国）有限公司内下一代面向全媒体业务发展的标志项目 总体周期：总体2014年内完成项目（5月1日为中期关键里程碑） 项目成果： 业务模式上形成电视台发展全媒体业务的新参考模式 技术架构上形成电视台未来发展的新架构模式 形成一系列多厂家互联互通的典型应用模式
项目目标——项目进度分拆与目标项目目标——项目进度分拆与目标项目目标——项目进度分拆与目标提纲项目目标 总体目标 进度拆分与目标 项目保障 项目成员组成 PM专员项目管理机制 项目例会机制 关键节点评估机制 沟通机制 近期工作内容安排
项目成员组成项目领导小组 总指挥：陈锋总负责人：陈晋苏/王炜 总协调：王力波
总设计师 黄正兵
项目经理 陈智（黄正兵备）
IT架构组 组长：陈智（兼）
软件研发组 （组长：刘邦国 副组长：王威、倪宇）
测试支持组 组长：王继正
研发一组 刘云
研发二组 潘云刚
研发三组 杨益红
项目管理专员（PM） 罗春丽
PM项目管理专员例会机制目的： 实现有效管理，促使项目各团队及成员的沟通与合作 提高项目各执行工作目标的效率，追踪各团队及成员工作进度 集思广益，提出改进性及开展性的工作方案 协调各团队的工作方法、工作进度、人员及设备的调配
关键点评估机制沟通机制项目干系人分析 确定项目干系人的信息和沟通需要，谁需要什么信息，什么时候需要，如何把信息发送给他们 列出沟通责任人员的名称、职务、联系方式和负责的范围，其中包括对内和对外沟通范围。(包括用户\相关厂商\索贝,提供表格) 此项目中跨团队沟通矩阵定义
沟通机制原则： 整个团队应各司其责，步调一致，不做超出责权范围内的沟通。 要求各方人员应进行对等沟通， 即技术层人员与技术层人员沟通，管理层人员与管理层人员沟通，尽量避免2个不同单位之间的跨层沟通，以防产生不必要的误会。 沟通的响应时间应明确，什么问题需要多长时间响应， 应记录每次响应时间，对超时响应的况进行原因分析， 对于无故拖延响应的给予一定的惩罚。 建议本项目中项目经理对内部执行团队沟通到实施、研发、测试负责人，对领导团队汇报。 对用户沟通到用户项目经理，对第三方厂商沟通到第三方厂商项目经理
提纲项目目标 总体目标 进度拆分与目标 项目保障 项目成员组成 PM项目管理专员机制 项目例会机制 关键节点评估机制 近期工作内容汇总
近期工作汇总（春节前必须完成工作）设计工作 研发深化设计方案V1.0（初版）——第1阶段研发任务分配依据 责任人：黄正兵、刘邦国 预研成果汇总汇报——部分核心软件模块预研说明 责任人：刘邦国 测试工作 成都研发模拟环境搭建责任人：王继正 N9000实用性补充测试 责任人：陈智 其它方面 深圳租房 视频会议系统（深圳台方、成都总部）
近期工作汇总（成都模拟环境设备需求）设备配置要求
测试场地要求：30平米，8张办公桌，8个凳子，1个机柜，10KW电力，插线板若干
其它相关要求：互联网2Mbps带宽、智能终端、OTT终端等
谢谢！
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