“晋无止境，稳赢未来”收展主管启动会 晋升之路永不言弃 晋升是团队稳定的秘籍 壹 架构最优化的三大秘笈 持续晋升 健康晋升 联动晋升 资组B晋升部，A晋升高部： 图中A为部经理，B为高级组经理，其余6人均为组经理职级，均达成维持考核要求。当B晋升部经理时，B可算做A的培育部架构，但其有效人力不能计入A晋升高级部时的直辖部有效人力考核 部经理 下级晋升不会超越上级的情况 资组 1、考核自下而上逐级进行，按照下级的考核职级计算给上级，实现上下联动； 2、团队有效人力和架构联动，团队FYC不联动 考核规则：同升同降、上下联动 资深组A、B同时晋升部经理： 图中8人均为组经理层级（其中A,B为高级组经理），均达成维持考核要求。当A、B可同时晋升部经理，B依然按照组经理算作A的培育组， B的培育组和有效人力可同时算作A的 资组 下级晋升会超越上级的情况 考核规则：发生跨级超越时，保护上级 资组 标准部盈利模型 2、健康晋升—标准部 优质部盈利模型 2、健康晋升—优质部 卓越部盈利模型 2、健康晋升—卓越部 标准部160188元 优质部255528元 卓越部399672元 +59% +56% 健康晋升，让部经理收入节节攀升 真实案例 直接培育部：3个 直接培育组：4个 间接培育部：1个 间接培育组：9个 3代培育组：7个 4代培育组：6个 管理津贴5月最低：1万 管理津贴1月最高:7.5万 月均管理津贴:3万 01 晋升解决意愿问题 02 晋升解决脱落问题 03 晋升解决管理问题 04 晋升解决职级安全问题 晋升之路，永不停歇 3、持续晋升 晋升是团队发展的稳定器， 也是助力器 贰 晋升后基本法利益升级 组 组 组 组 部 组 部 部 部 区 组 组 晋升后管理幅度加宽！ ①架构更加丰满 ②平级培育越来越多 ③跨级晋升时，原来的平级培育回归管辖 组 部 区 晋升后经营重心变化！ 个人销售收入 佣金 团队管理培育收入 基本法津贴 备注：数据至2019年3月，收展伙伴从业一年以上人员收入 晋升后基本法津贴增加！ 业务系列（4-5项） 组层级（7项） 部层级（8项） 区层级（8项） 2018年基本法升级后 确定增加区域总监的 直辖组津贴、培育组津贴 真实案例：俞主管2017年入司在晋升道路上的收入变化 2018年3月部经理 团队人力：164人 团队保费：37397元 总收入13406元 佣金：506元 推荐新人奖：182元 职务津贴：2862元 直辖组津贴：436元 培育组津贴：3985元 直辖部津贴：757元 培育部津贴：0元 其他收入：4950元 2019年3月高级部经理 团队人力：303人 团队FYC：362122元 总收入62789元 佣金：9012元 推荐新人奖：646元 职务津贴：3600元 直辖组津贴：1733元 培育组津贴：11983元 直辖部津贴：17602元 培育部津贴：3355元 其他收入：15937元 增加 49383元 该主管原来的特点： 1、个人业绩少； 2、直接增员少； 3、团队产能不高 该主管的收获： 1、团队人力增长84%；团队FYC增长868%； 2、收入增长368%！ 改变： 增员、晋升。