二次早夕会的组织与运作 课程大纲 ü 二次夕会流程 敬业时间（2分钟） 司歌或晨操（2-3分钟） 业绩分析（6分钟） 专题时间（10-15分钟） 业务联系(5分钟） 欢呼结束(1分钟) 交工作日志 思考并研讨： 1、二次夕会各流程的内容与特征是什么？ 2、在小组内进行研讨并发布 3、限时5分钟 二次夕会流程 夕会流程与运作要领(1/6) 1、敬业时间 流程： 相互问候，积极热情 组员依序报告今日活动情况和明日安排 运作要领： 对未参会者作正面的解释 对未签单的伙伴别忘鼓励 夕会流程与运作要领(2/6) 2、司歌或晨操 加强公司文化的熏陶 鼓励属员的积极性 提高属员的归属感 增加属员的参与性 夕会流程与运作要领(3/6) 运作要领： 分析要全面 总结问题所在 帮助解决问题 内容： 通过业绩分析找出问题 通过业绩分析找到解决问题的方法 通过业绩分析提升展业技巧 3、业绩分析 夕会流程与运作要领(4/6) 运作要领： 专题的重点及方向 内容新颖、激励、专业 时间的撑控 内容： 强化推动现阶段的经营主题 心理建设、加油站 技能提升的舞台 挖掘、培养人才 4、专题时间 夕会流程与运作要领(5/6) 运作要领： 熟悉公司经营方针与 政策 了解属员的活动情况 撑握团队的最新情况 内容： 确保政令的畅通 上传下达，鼓舞士气 工作重点的安排 总结近段时间的工作 5、业务联系 夕会流程与运作要领(6/6) 强化主题 再次激励 6、欢呼结束 思考并研讨： 1、二次夕会各流程我们还可以用什么方式来操作？ 2、在小组内进行研讨并发布 3、限时5分钟 二次夕会流程。