www.m448中国最大的欧亿·体育（中国）有限公司库下载 无奈的玛丽亚 玛丽亚·布兰科不知道自己该怎么办了。1999年从哥伦比亚大学毕业之后，她在纽约一家大的人才交流机构中谋得了一个职位，她以为能够在那里追求第一个让自己喜欢、能够给自己带来快乐的工作。这一人才交流机构以像一个“大家庭”一样而著称，然而，她却渐渐觉得，它并不像自己所熟悉的任何一类家庭。人事管理经理看上去总是在用这样的话故意贬低雇员们的重要性：“如果你想走，那就走吧。我可以随便找到1000个像你这样的人。” 玛丽亚已经在邮寄室工作了一年时间了，现在她正在考虑是离开这里去另外一家像民用航空总局(CAA)这样的大机构去工作，还是去一家小机构去工作，或者干脆变换一下职业，她想：“这不是我这样一个取得经济学学位的人所应当干的”。然而现在，在2000年的夏天，她所面临的却是一个严峻的劳动力市场，而且她工作的这一年中又没有攒下一分钱。她只知道自己很悲惨。 职业发展 员工职业生涯设计 组织职业发展管理 一、职业发展概念 二、职业生涯设计 三、职业发展管理 四、管理人员开发 五、职业发展案例 专题 职业生涯设计 1.什么是职业生涯计划？ 2.职业生涯设计的意义 3.职业生涯设计的原则 4.职业生涯设计的实施 第六章 职业发展 员工职业生涯设计 组织职业发展管理 三、职业发展管理 （一）何为职业发展管理？ （二）相关的几个概念 职业生涯路径（Career path） 职业生涯顶峰（Career plateauing） 技能老化 （Skill obsolescence）.. www.m448中国最大的欧亿·体育（中国）有限公司库下载