附件1-3：每日大早会验收表 《每日大早会验收表》 项目 评分标准 得分 优点 需改进 2 4-8 10-16 18-20 内容 无实质性内容、知识简单的问组员有没有进单和闲聊 早会内容包括业绩通报、经验分享、公司动态等 早会内容包括业绩通报、经验分享、专题宣导、公司动态等 早会内容丰富并能根据营销节奏及销售时点进行调整 计划与追踪 基本不召开或随意召开营业部早会及二早 有早会计划，每天保证早会召开，早会有追踪评估 有比较好的早会计划和追踪评估习惯和记录，有早会行事历 有很好的职场早会计划和追踪评估习惯，并形成记录，有每月/周早会行事历 形式 气氛沉闷、单调、员工厌倦 气氛一般，员工参与度较差 气氛较好，员工有一定的参与度 气氛活跃、灵活多样，能够完全调动员工积极参与 流程与时间掌控 时间掌控不好，流程混乱，不能有效的发挥早会的作用 时间掌控较好，流程比较清晰 时间掌控较好，流程比较清晰，能够通过早会达到效果。 时间掌控很好，流程清晰完整 参会率 70% 80% 95% 100% 。。。。。。